Когда дело доходит до участия в совете стартапов, венчурные капиталисты и генеральные директора должны выполнять свою работу • TechCrunch

Был ли кто-нибудь еще как бы я ни был потрясен содержанием недавней статьи Конни Лойзос «Выйдя из COVID, инвесторы теряют вкус к собраниям совета директоров?» Истории и цитаты в статье о том, что инвесторы снижают свой интерес и участие в заседаниях совета директоров, не появляются, отправляют младшего юриста в укрытие и т. д., открывают глаза и вызывают тревогу.


Приведенные причины логичны, например, чрезмерно загруженные инвесторы, усталость от Zoom и директора-новички. Заметка Конни о том, что «венчурные исты признают, что они не приносят большой пользы советам», довольно забавно читать как генеральный директор, который слышал, как множество инвесторов говорят о том, какую ценность они добавляют к советам (хотя хорошие делать добавить много ценности!).

По большей части все, что касалось существа этой статьи, меня просто разозлило.

Беспристрастные или недееспособные советы не просто плохи для генеральных директоров и LP; они плохи для всех. Если мир действительно стал местом, где заседания совета директоров являются не чем иным, как отвлечением для генеральных директоров, а инвесторы думают, что это налог, который они не могут себе позволить, то пришло время нажать кнопку сброса на советах директоров и собраниях советов директоров.

Вот четыре вещи, которые должны произойти в этом сбросе:

Инвесторы должны хорошо выполнять свою работу или перестать ее делать

Беспристрастные или недееспособные советы не просто плохи для генеральных директоров и LP; они плохи для всех.

Аргумент о том, что инвесторы заключили слишком много сделок во время пандемии, поэтому теперь у них нет времени, особенно глуп, поскольку пандемия также сократила количество времени, которое венчурные капиталисты должны были тратить на отдельные заседания совета директоров. Раньше у меня было четыре личных собрания совета директоров в год с директорами, которые ездили на встречи, обедали, проводили время с командой и присутствовали на заседаниях комитетов.

Сегодня советам директоров повезло проводить одно личное заседание в год (подробнее об этом позже). А так как все остальное занимает меньше времени, а транзит невелик, любой конкретный венчурный капитал должен был удвоить время, которое они тратят на заседания правления.

Работа в совете директоров после инвестирования занимает центральное место в роли инвестора. У них есть обязательства перед учредителями, которых они поддерживают, и перед LP, которых они представляют, поскольку их основная функция — «находить сделки, заключать сделки и управлять портфелем».

Если у них больше нет времени на третью работу, они должны признаться в этом как основателям, так и LP, прежде чем уйти в отставку. Если венчурный капиталист не может сосредоточиться на своих инвестициях и повышении ценности, он должен работать с компанией, чтобы найти себе замену.

Генеральные директора должны серьезно относиться к своей работе в качестве лидеров совета директоров.