Произошла удивительная история. Создал я курс для обучения менторов. Курс зашел, вот сейчас заканчиваю обучение шестой группы, всего обучил около 100 человек. И некоторые из них стали задавать мне вопрос: аЕщё
могу ли я изобразить еще один курс на тему технологии менторинга? Я страдал почти год, и в начале 2022 таки запустил этот курс. Обучил первую группу, вторую, и тут выяснилось то самое удивительное. Оказывается, этот курс прекрасно подходит не только менторам, но и фаундерам, и еще и CEO компаний.Курс я переименовал и подкорректировал. Сейчас он называется “Технология управления стратегией бизнеса”. В чем основная идея? Каким образом создать стратегию, ее приземлить на планы и соблюдать выполнение этих планов. И знаете, оказывается, именно эта связка из трех шагов и представляет существенную сложность. То есть сама стратегия – ок, планы – ок, коммуникация и контроль – опять ок. А вот все вместе, да еще и “продать” это все команде – проблема. Поэтому, с радостью объявляю, что открыл набор в третью группу обновленного курса. Уже не только для менторов.
Что в программе:
– пять шагов создания стратегии и четыре задания по ее заполнению по моему шаблону;
– две сессии с командой: продуктовая (что делаем и для кого) и стратегическая (как делаем и сколько это стоит);
– три метода годового планирования, с тренировкой в парах;
– настройка коммуникационной инфраструктуры компании для контроля выполнения планов;
– встречи с менеджментом и сотрудниками, поиск талантов и их мотивация.
В общем получился курс молодого бойца для топ-управленца компании. Будет полезно тем, у кого бизнес в районе 30-500 млн. рублей годовой выручки и команда от 10 до 300 человек. Начинаем учиться 9 августа, 10 недель и 10 занятий, 9 домашних заданий. Веду только я, проверяю задания тоже только я. Все общение онлайн вживую, без всяких предзаписанных видео. Подробная информация о программе и регистрация – по ссылке в первом комментарии. И да, курс получился сложным, плотным, без воды. Все, как мы любим.