С экономической экономического спада и связанной с ним неопределенности, основатели стартапов на каждом этапе стремились укрепить свои балансы и расширить взлетно-посадочную полосу.
Я рекомендовал основателям планировать как минимум два года работы в банке (в идеале — три). Однако, если вы находились в процессе сбора средств или просто приступили к следующему циклу сбора средств, это может оказаться непростой задачей.
Основатели таких компаний сталкиваются с трудным решением: ждать и надеяться, что от шести до 18 месяцев взлетно-посадочной полосы, которая у них есть, они смогут продержаться в течение потенциально затяжного спада или обеспечить дополнительную взлетно-посадочную полосу за счет снижения или фиксированного раунда финансирования.
Помните, если вы не попросите инвесторов о поддержке сейчас, это сделает кто-то другой из их портфеля.
Я жил и инвестировал во время кризиса 2008 года, и я пытался поделиться уроками, которые я извлек из этой борьбы с моими портфельными компаниями, некоторыми из которых я хочу поделиться с вами.
Один из самых важных уроков, которые я усвоил, заключается в следующем: будьте осторожны и обеспечьте финансирование, необходимое для того, чтобы вас считали «живой» как компания, даже если это означает, что вы потеряете деньги или упадете.
Я говорю каждому основателю, с которым встречаюсь, сначала поговорить с существующими инвесторами о балансе компании и о том, что им нужно, чтобы быть уверенными в том, что их компания выживет в следующие несколько кварталов. Это может быть трудной пилюлей, но это важный (хотя и трудный) разговор.