Жила-была компания. Хорошая и маленькая. И был у нее владелец. Тоже неплохой. Заботился о сотрудниках, думал о клиентах. Делал это в меру маленьких возможностей компании. Но неизменно с душой. Атмосфера в компании была семейной. Вместе отдыхали, даже в баню ходили вместе. Так шел год за годом. Количество сотрудников в компании перевалило за сотню.Ещё
Количество клиентов стало измеряться тысячами. А по сути компания продолжала оставаться маленькой. Со своими особыми отношениями. Ламповой культурой. Душевным подходом.И как-то раз владельца компании пригласили на мероприятие. Презентовался рейтинг компаний в его сфере. Некие люди отсортировали много бизнесов. Прежде всего – по финансовым результатам. А еще по отношению клиентов, то есть – по качеству продукта. И разные еще срезы были. Владелец сидел в зале, а на сцену выходили заряженные и веселые владельцы других компаний. Они улыбались и благодарили страну, Бога и организаторов мероприятия. Хорошей и маленькой компании досталось место где-то в конце первой сотни. Домой владелец шел пешком и много думал.
На следующий день его как подменили. Даже тембр голоса подкрутили. Бывший мягкий и где-то нерешительный, но теплый человек, стал другим. Четким, волевым, пунктуальным, амбициозным, нетерпимым к ошибкам. Последнее, пожалуй, выделялось больше всего. Попавшая под горячую руку бухгалтер Татьяна была уволена «в день» за задержку в предоставлении отчета. «Нам тут не нужны непрофессионалы», – уверенно произнес новый владелец пока еще хорошей и маленькой компании. И потекли дни, пошла новая жизнь.
Через полгода, когда вышел новый рейтинг, маленькая и хорошая компания поднялась где-то на 60-ое место. Еще через год – прыгнула на 30-ое. Еще год – 20-ое. Явно просматривалась перспектива вхождения в 10-ку. Владельца первый раз пригласили на сцену, и он поблагодарил страну, Бога и организаторов мероприятия. Сама компания перестала быть хорошей и маленькой. В ней царил дух эффективности и результативности. Оптимальных процессов и культуры клиентоориентированности. Ценностей бизнеса и постоянного стремления быть лучшей версией себя. Сотрудников было уже под тысячу.
Вы все ждете подвоха, да? Какого-то сюрприза? Необычной морали? А ни фига. Ее не будет. Компания стала обычным бизнесом. Все у нее хорошо. Владелец стал обычным миллиардером. Благодаря тому самому рейтингу начал растить бизнес и зарабатывать. Взялся за ум. У него тоже все хорошо. Старая теплая и ламповая команда разошлась по другим компаниям. Иногда вспоминает добрым словом ту хорошую и маленькую компанию. И у них тоже все хорошо. Жизнь идет своим чередом. Ее прелесть в том, что есть масса развилок. Когда можно выбирать то, что тебе интереснее.