Недавние IPO нескольких технологических компаний в Юго-Восточной Азии может дать инвесторам повод задуматься, не настало ли время для выхода и консолидации в регионе.
Если вы думаете в этом направлении, вы недалеки от истины. Анализ недавних изменений на рынке выявил четыре фактора, которые должны стать катализатором консолидации в Юго-Восточной Азии в ближайшем будущем.
У стартапов есть деньги, и они хотят их потратить
После многократного сбора средств есть ряд крупных и поздних технологических стартапов, которые достаточной ликвидности и все более открыты для неорганического роста.
Недавние слияния и поглощения в регионе указывают на два ключевых стратегических фактора, влияющих на приобретения:
- Добавление новых продуктовых сегментов/вертикалей или рынков в предложения
- Усиление существующих предложений (вертикалей или рынков)
Например, в 2020 году Grab приобрела сингапурский робот-консультант Bento. Это приобретение было в основном обусловлено стратегическим соображением о добавлении нового сегмента продукта, поскольку оно помогло Grab предоставить своим пользователям и партнерам решения по управлению активами в розничной торговле и инвестиционные решения. .
Поскольку все больше технологических компаний обращаются к бизнес-модели суперприложений для удержания пользователей и увеличения монетизации, мы можем ожидать более неорганического расширения и консолидации в ближайшие годы.
Приобретение сингапурской платформы по ремонту домов Qanvast компанией Livspace в 2021 году является примером второго стратегического соображения. Это приобретение помогло Livspace укрепить и укрепить свои позиции на существующих рынках (Сингапур и Малайзия).
Ниже мы привели еще несколько примеров стратегических приобретений:
Кредиты изображений: Джунгли Венчурс
По мере того, как богатые технологические стартапы все больше стремятся к неорганическому росту, консолидация, вероятно, усилится.
Компании расширяются в регионах и странах
Юго-Восточная Азия культурно разнообразна, и страны здесь отличаются друг от друга, несмотря на их географическую близость. В регионе 11 стран с широким спектром культур, национальностей, языков, религий, уровня экономического развития и т. д., что обуславливает очень разные потребительское поведение и характеристики рынка.
Поскольку технологические компании из соседних стран и регионов расширяются в Юго-Восточную Азию, разнообразие и различия региона создают проблемы для их расширения, поскольку каждая страна, вероятно, требует уникального подхода с нуля.