Виталий Калугин: О, как весело читать некоторые опусы. Сначала весело, потом грустно. Помните, я рассказывал, как плохо у нас с

О, как весело читать некоторые опусы. Сначала весело, потом грустно. Помните, я рассказывал, как плохо у нас со стратегической экспертизой? То есть её, почитай, что нет.
Аналогичная проблема в управлении проектами. У нас армия прожектёров. И практически нет проектных менеджеров.
Давайте по-простому поясню разницу. Вот если кто-то говорит “да мы ихЕщё шапками забросаем!” – тот прожектёр. Как мыслит проектный менеджер? Кто конкретно, как и где купит шапок? Сколько именно шапок и каких именно (пилоток, шляп или на меху)? Кто выделит под них финансирование? Кто конкретно и как именно привезет и кто оплатит логистику до места “забрасывания”. Кто конкретно и когда наймет, организует и привезет необходимое количество людей, которые будут кидать шапки. Обеспечит финансирование их приезда, горячее питание и оплату работ. И развезет по домам. Точно определит цель, параметры её достижения (забросать противника по колено, по пояс, или с головой). Определит KPI для всех участников процесса. Согласует план-график, чтобы шапки, забрасыватели и забрасываемые были в одном месте в одно время.
Уффф. Ну, вы поняли, думаю.
Так вот. Прожектёров – вагон. Проектных менеджеров – нема.