Поскольку основателям-одиночкам не нужно принимать решения за кого-либо, они практически полностью контролируют миссию своего стартапа.
Но вы должны заплатить цену за то, чтобы быть боссом: руководитель должен уметь принимать решения под давлением и должен быть опытным в сборе средств, рекрутинге, адаптации, управлении… ну, во всем.
По словам Расса Хеддлстона, который основал DocSend до того, как его приобрела Dropbox, одинокие волки, как правило, лучше справляются с инвесторами: его анализ показал, что один человек может собрать в среднем 3,22 млн. долл. после 42 встреч, но командам из четырех или более человек нужно бронировать. 30 встреч, чтобы собрать 1,7 млн. долл..
Но сбор средств — это только часть пути основателя. Если вы не можете связаться с инвестором, который может помочь вам найти и восполнить ваши пробелы в отношении таланта или опыта, вы не сможете построить устойчивую компанию.
Говоря как ветеран множества стартапов на ранней стадии, я бы предпочел работать в компании, которой руководит команда. Это, как правило, способствует культуре совместной работы, но также облегчает поворот, когда это необходимо, и работа менее ориентирована на эго.
В гостевом посте TC+ Хеддлстон указывает четыре фактора, которые необходимо взвесить, прежде чем вы решите начать в одиночку, а также несколько идей для соло-основателей, которым необходимо создать системы поддержки.
Полные статьи TechCrunch+ доступны только участникам
Используйте код скидки TCPPLUSROUNDUP чтобы сэкономить 20% на годовой или двухлетней подписке
Во вторник, 24 мая, в 11:30 я провожу Twitter Пространство с иммиграционным адвокатом из Силиконовой долины Софи Алкорн.
Если у вас есть вопросы о легальной работе и легальном проживании в США во время карьеры в сфере технологий, присоединяйтесь к беседе. Чтобы получить напоминание перед чатом, подписывайтесь на @TechCrunchPlus.
Большое спасибо за чтение, и удачной недели!
Уолтер Томпсон
Старший редактор TechCrunch+
@yourprotagonist
Как развить стратегию данных вашего стартапа DTC и определить критические показатели
Кредиты изображений: Deepblue4you (Открывается в новом окне) / Гетти Изображений
Большинство стартапов электронной коммерции используют одни и те же основные платформы и инструменты аналитики для сбора данных для информационных панелей, которые измеряют состояние их бизнеса.
В результате, по словам Майкла Переса, директора по развитию и данным в M13, большинство компаний, работающих напрямую с потребителем, совершают одни и те же ошибки, когда дело доходит до уточнения необработанных данных о транзакциях.
Ошибки вычислений, встроенные в данные платформы, могут привести к тому, что команды неправильно рассчитывают ключевые показатели, «резко переоценивают пожизненную ценность своих клиентов и перерасходуют средства на маркетинговые кампании», — говорит Перес.
Он выделяет две распространенные ошибки в данных: создание метрик с неправильным уровнем детализации и использование нижестоящих метрик, которые обычно приводят к разрозненности данных.
«Обычно мы большие поклонники готовых к работе инструментов бизнес-аналитики, но они не будут масштабироваться вместе с вашим бизнесом».
А вот и однозначные кратные SaaS
Кредиты изображений: Каролина Норинг (Открывается в новом окне) / Гетти Изображений
Стартапы SaaS шли гладко, но в этом продолжающемся спаде на горизонте не за горами буря.
Дни двузначных мультипликаторов скоро подходят к концу — публичные компании-разработчики программного обеспечения, которые едва растут на 40%, торгуются примерно с 10-кратным доходом, а это означает, что стартапы, которые не могут выдержать такой темп, могут столкнуться с тем, что их мультипликаторы оценки упадут до однозначных цифр. , нашел Алекс Вильгельм в своем анализе данных индекса бессемеровских облаков.
«Будущее, вероятно, будет сдерживать раунды, плоские раунды, и я ожидаю, что будут некоторые драматические взрывы».
Чтобы выиграть insurtech 2.0, сосредоточьтесь на андеррайтинге, а не на росте
Кредиты изображений: Тани Хенгпаттанапонг / EyeEm (Открывается в новом окне) / Гетти Изображений
По словам Джейми Хейла, генерального директора и соучредителя Ladder, первая волна стартапов insurtech была сосредоточена на стимулировании роста за счет управления базовыми рисками.
«Сосредоточение внимания на клиентском опыте на начальном этапе действительно приводит к быстрому росту, — говорит Хейл, — но неспособность сосредоточиться на андеррайтинге на бэкэнде может очень быстро привести к очень большому количеству претензий».
Хейл предлагает пять советов, которые стартапы insurtech могут использовать для улучшения инноваций в области андеррайтинга и, следовательно, общего качества обслуживания клиентов.
5 уроков из «Звездных войн», которые могут изменить стратегию и тактику стартап-менеджеров
Кредиты изображений: Наталья_80 / Getty Images
Сага «Звездные войны» основана на структуре повествования, разработанной Джозефом Кэмпбеллом, писателем и профессором литературы, который придумал «путешествие героя».
Состоящий из 12 этапов, его архетип призывает главного героя, который оставляет обычную жизнь позади, услышав призыв к приключениям — вы можете себе представить, почему это популярная метафора среди технологических инвесторов.
По словам президента Touchdown Ventures Скотта Ленета, рыцарь-джедай Оби-Ван Кеноби предлагает пять отдельных уроков для основателей и инвесторов.
Например, «У меня плохое предчувствие по этому поводу» — повторяющаяся шутка во франшизе — почти каждый главный персонаж произносит эту фразу в тот или иной момент», — пишет Ленет.
«Это также слова, которым должны следовать лидеры корпораций и стартапов, потому что они являются эмблемой осведомленности и проактивности».