Бюджетирование и планирование вашего первого цифрового продукта – TechCrunch

Вам не нужно программировать: просто узнайте, как взаимодействуют дизайн, технологии и разработка

Будь то новый продукт для мобильных устройств, IoT или web3, мне почти всегда задают один вопрос: сколько будет стоить создание?

Я часто получаю этот вопрос от предпринимателей, которые знают свое дело, но не имеют опыта создания программного обеспечения. Поскольку почти для каждой ситуации есть свой ответ, у меня есть несколько ключевых моментов, которые всегда полезны для бизнес-лидеров, рассматривающих цифровой продукт в первый раз.

Четко определите свой бюджет

Есть пять основных моментов, которые вы должны учитывать при разработке цифрового продукта. Первый и самый важный — определить, сколько вы можете позволить себе потратить.



Затем вы можете переформулировать проблему и определить, сколько рабочего, функционального цифрового продукта можно создать с этим бюджетом и сколько времени это займет.

Если вы не являетесь техническим предпринимателем и не знаете, с чего начать, вы можете рассмотреть некоторые типичные примерные диапазоны. ы и временные рамки для новых программных продуктов для конечных пользователей, как правило, попадают в одну из нескольких категорий.

Начните с определения того, сколько вы можете потратить на разработку продукта.

Диапазон бюджета Комментарии Временное ограничение
Сделай это сам; не коммерческий бюджет Сильно изменчивый
25 000–50 000 долларов США Bootstrap для прототипа, слайдера или MVP 8-12 недель
50 000–100 000 долларов США Функциональный минимально жизнеспособный продукт 12-26 недель
100 000–250 000 долларов США Финансируемая разработка
250 000–1 000 000 долларов США Масштабный проект для крупных инноваций 6-12 месяцев

Многие переменные влияют на эти затраты на разработку продукта. Расходы могут значительно меняться в зависимости от того, в какой степени можно использовать предварительно созданные компоненты или промежуточное ПО, насколько строги требования безопасности или соответствия, а также от разнообразия пользователей или вариантов использования, которые должен поддерживать продукт.

Хотя вам не нужно учиться программировать, вы должны стремиться понять, как взаимодействуют дизайн, технология и разработка.

Установление вашей группы будет способствовать диалогу с вашими финансовыми и внутренними заинтересованными сторонами, а также поможет вам выбрать правильного партнера по разработке программного обеспечения, если вы решите использовать аутсорсинг.

Бюджет с приоритетом достижения необходимого бизнес-результата

Не менее важен вопрос о том, чего должен достичь ваш проект. Уточните у своего партнера по развитию цели проекта. Например, это может быть:

  • Прототип для демонстрации инвесторам, которые могут инвестировать капитал.
  • Доказательство концепции для получения обязательств от потенциальных клиентов.
  • Минимально жизнеспособный продукт (MVP), который может быть протестирован клиентами для получения обратной связи.
  • Продукт производственного уровня, способный масштабировать вашу пользовательскую базу.

Мы работали с инженерно-консалтинговой компанией, у которой была программная идея для управления персоналом. Их владелец не был специалистом по программному обеспечению, а начальный капитал компании был ограничен. Мы сформировали план проекта, который включал исследования, архитектурные схемы, примеры скриншотов и реалистичный бюджет для создания продукта.

Результатом стала профессиональная презентация в PowerPoint, которая помогла компании получить финансирование для создания первой полной версии платформы SaaS. Менее чем за 50 000 долларов предприниматель смог достичь своих целей, не просматривая ни единой строчки кода.