LinearB, стартап, который помогает инженерам-лидерам оптимизировать рабочий процесс своих команд разработчиков, сегодня объявил о привлечении раунда серии B на 50 млн. долл. под руководством Tribe Capital. Новый инвестор Salesforce Ventures, а также существующие инвесторы Battery Ventures и 83North также приняли участие в этом раунде, в результате чего общий объем финансирования компании достиг 71 млн. долл..
Компания заявляет, что ей удалось увеличить свою пользовательскую базу с 1500 команд разработчиков в 2021 году до более чем 5000 сегодня. В настоящее время среди его пользователей есть Bumble, BigID, Cloudinary, Unbabel и Drata.
Одно из самых важных обещаний LinearB заключается в том, что оно выходит за рамки простого предоставления инженерам-менеджерам доступа к большему количеству информационных панелей, посвященных эффективности разработчиков. Вместо этого LinearB также хочет предоставить им больше информации о том, как они могут оптимизировать рабочий процесс разработки. Это достигается за счет интеграции с широким спектром существующих инструментов DevOps для сбора данных о том, как работают команды. Он отслеживает такие показатели, как время цикла, частота развертывания, среднее время восстановления, когда что-то выходит из строя, и изменение частоты отказов.
Кредиты изображений: ЛинейныйB
Эти данные лежат в основе того, что делает LinearB, и обеспечивают что-то вроде базового уровня производительности разработчиков в данной компании. Но оттуда пользователи также могут копнуть глубже, чтобы увидеть, где есть узкие места в их рабочих процессах или у каких членов команды сейчас слишком много работы.
Кроме того, LinearB также помогает командам ставить собственные цели, чтобы они могли отслеживать свой собственный прогресс, а также помогает им автоматизировать рутинные задачи, такие как создание заявок Jira (потому что, хотя это часто лежит в основе того, что делает команда разработчиков, никому не нравится управлять Jira). Билеты).
Этот акцент на обеспечении ценности для всех, от вице-президента по проектированию до отдельного разработчика, также является основным принципом сервиса, сказал мне генеральный директор и соучредитель LinearB Ори Керен. И он, и его соучредитель Дэн Лайнс ранее работали вице-президентами по исследованиям и разработкам — и это был образ пользователя, который они имели в виду, когда начинали создавать сервис.
Керен говорит мне, что они добились некоторого успеха в этом, но решили, что для того, чтобы действительно обеспечить наибольшую ценность для своих клиентов, они должны изменить курс. «Наша истинная философия заключается в том, что улучшение должно идти снизу вверх», — сказал он. «У вас должны быть разработчики, использующие этот инструмент, у вас должны быть руководители групп, менеджеры по работе с клиентами. Так что очень быстро мы поняли, что если мы хотим быть успешной компанией — я бы не сказал, что мы изменились, но мы как бы быстро приспособились и сказали: когда вы адаптируетесь к инструменту, в нем должно быть что-то для каждого человека в компании. инженерная организация: разработчики, руководители групп, а также инженеры-менеджеры».
Это то, чему команда научилась в начале 2020 года, и примерно в это же время разразилась пандемия COVID, и многие компании увидели необходимость ускорить свои собственные проекты, ускорив процессы разработки. И хотя разработчики могут не слишком заботиться об отслеживании стоимости своих проектов и вместо этого о времени цикла, оба они опираются на одни и те же данные.
Компания заявляет, что ее пользователи отмечают увеличение скорости развертывания на 64% в течение первых 120 дней использования проекта. «Мы не просто создаем инструмент, который помогает командам разработчиков, мы создаем сообщество инженеров-лидеров, которые хотят улучшить процесс разработки программного обеспечения», — сказал главный операционный директор LinearB и соучредитель Дэн Лайнс.
Компания планирует использовать новое финансирование для расширения своих собственных команд разработчиков, а также для расширения своих усилий по выходу на рынок. Керен сказал, что с точки зрения продукта команда удваивает свои инструменты оптимизации рабочего процесса. «Мы собираемся вложить значительные средства в оптимизацию рабочего процесса разработчиков, — сказал он. «Мы считаем, что производительность разработчиков, если вы хотите преуспеть в этом, вы должны помогать разработчикам — это люди, которые делают работу».