Choco, компания, нацеленная на создание более устойчивой продовольственной системы для ресторанов и поставщиков, привлекла еще одну большую сумму — на этот раз 111 млн. долл. в рамках так называемого раунда серии B2 — чтобы повысить свою оценку до 1,2 млрд. долл..
Новая инвестиция, внутренний раунд под руководством G Squared вместе с Insight Partners, осуществляется всего через шесть месяцев после того, как берлинская компания Choco привлекла 100 млн. долл. в раунде серии B, возглавляемом Left Lane Capital, чтобы дать компании пострыночную оценку. 600 млн. долл..
Если вы не отставали от нас, мы рассмотрели ряд раундов финансирования Choco за эти годы, в том числе серию A на сумму 63,7 млн. долл., которая была привлечена в два разных периода: раунд на 33,5 млн. долл. в 2019 году и раунд на 30,2 млн. долл. в 2019 году. 2020 — при оценке в 230 млн. долл. — чтобы довести общее финансирование до 282,5 млн. долл. с момента основания компании в 2018 году.
Компания стремится к индустрии общественного питания стоимостью 6 триллионов долларов, которая традиционно ведет бизнес с помощью электронных таблиц или ручки и бумаги. Она разработала программное обеспечение, которое оцифровывает заказы, цепочку поставок и коммуникации для поставщиков и ресторанов, чтобы сэкономить часть этого времени.
«Нам повезло с нашим ростом и удачей в очень большом пространстве, где мы можем быстро расти, не сильно блокируя нас», — сказал TechCrunch генеральный директор Choco Даниэль Хачаб. «Когда наши инвесторы предложили дополнительные средства, мы сказали: «Давайте сделаем это», чтобы иметь возможность ускориться, инвестировать в наш продукт, обслуживание клиентов и обучение команды».
Choco также собирает данные в режиме реального времени, чтобы поставщики могли более точно сбалансировать спрос и предложение, чтобы меньше продуктов выбрасывалось, прежде чем они попадут к потребителю. Его цель — «полностью оцифровать оптовый рынок продуктов питания по всему миру к 2026 году во имя нулевых пищевых отходов».
Компания не одинока в борьбе с пищевыми отходами. Например, продуктовое приложение Flashfood привлекло 12,3 млн долларов на борьбу с пищевыми отходами в розничной торговле, а Full Harvest привлекла 23 млн долларов на поиск конечных точек для некачественных продуктов.
Тем временем Choco активно работает в США, Германии, Франции, Испании, Австрии и Бельгии, и за последний год количество пользователей выросло на 350%. А по состоянию на февраль общая стоимость товаров, продаваемых через Choco, превысила 1,2 млрд. долл., и он работает с примерно 15 000 клиентов ресторанов и 16 000 поставщиков.
Хачаб намерен использовать новое финансирование для разработки продуктов и технологий, поддержки роста компании в США и Европе, а также выхода на дополнительные рынки. Он также планирует увеличить количество сотрудников компании с нынешних 400 до 600-700 к концу года.
Некоторые из новых функций в бета-версии включают возможности финансовых услуг, благодаря которым Choco возьмет на себя риск для поставщиков, выступая в качестве агентства по сбору денег для них, чтобы они получали оплату в течение 24 часов, а у ресторанов было больше времени для оплаты.
«Мы хотим охватить всю продовольственную систему США и Европы», — добавил Хачаб. «Основное внимание в течение следующих 36 месяцев будет уделяться созданию программного обеспечения, ориентированного на добавленную стоимость, для поставщиков, которые сталкиваются с давлением на маржу и ценами, и им трудно собирать деньги. На данный момент они станут нашим основным клиентом».