Как они важны для компаний в условиях дефицита крутых специалистов и демографической ямы.
Говорить-то говорят, но когда тем же эйчарам начинаешь показывать интересного кандидата, который хочет перейти из функции в функцию, чаще всего слышишь разочарование – ну у него ж нерелевантный опыт.
– Ну как же так. Он все это (или большую часть) делал. просто как не основную обязанность. И понял, что в этом спец. И там ему интересно
– ну нет, – говорит эйчар
Так и хочется процитировать в ответ: “вы либо крестик снимите. либо трусы наденьте”
Вот, надеюсь, вы не такие. Потому что сегодня про хорошего кандидата, который как раз хочет обдуманный и подготовленный кроссфункционльный переход
Итак
Есть руководитель руководитель продаж малому и среднему в огромном телекоме
Цель – перейти из организации продаж в развитие и обучение персонала
Кандидат рассматривает позиции в Санкт-Петербурге уровня менеджера проектов в консалтинговых проектах, направлениях T&D, развитии талантов и команд, HR BP.
Кандидат с 18-летним опытом управления распределенными и локальными командами продаж численностью 70-180 сотрудников.
Знает, как выстроить систему обучения и развития сотрудников под задачи бизнеса. Лидировала стратегические HR-программы по формированию, обучению и развитию кадрового резерва В2В в ТОП-4 телеком-компаниях.
Обладает практической экспертизой подбора и развития управленческих компетенций руководителей. Вырастила более 20 управленцев на позиции middle и up middle уровня.
Имеет опыт работы в трансформационных проектах по внедрению корпоративной культуры, слиянию компаний. Имеет экспертизу бизнес-тренера, коуча, ментора.
Ключевые компетенции:
разработка и внедрение стратегии обучения и развития персонала всех уровней коммерческого блока,
управление продажами В2В;
проведение тренингов, семинаров, обучающих сессий;
планирование/организация/анализ эффективности программ обучения;
поиск и подбор руководителей продаж, экспертов обучения;
разработка и реализация программ мотивации и развития руководителей и сотрудников;
реализация кросс-функциональных проектов по развитию талантов;
проведение оценки персонала, проработка планов индивидуального развития талантов;
бизнес-консультирование, карьерное консультирование, менторинг, коучинг, фасилитация;
Всем, кто заинтересовался. бежать к Наталья Улискова – пишите Наталь на nu@vladimirskaya.com – резюме и честные референсы
отдадим совершенно бесплатно
Понеслось!