Calii получает 22,5 миллиона долларов, чтобы построить будущее продуктовых магазинов в Латинской Америке – TechCrunch

Стартап по доставке продуктов питания Calii отвоевывает себе часть рынка бакалейных товаров и доставки еды в Латинской Америке стоимостью 1 триллион долларов благодаря своему подходу к сокращению неэффективности в цепочке поставок продуктов питания, поэтому он может доставлять продукты и тысячи других продуктов питания к порогам клиентов менее чем за два часа. .

Приложение Калии

Чтобы продолжить эту миссию, компания объявила в пятницу о выделении 22,5 млн долларов США в рамках финансирования серии A под совместным руководством Dalus Capital и JAM Fund при участии спонсоров, включая Forerunner Ventures, Streamlined Ventures, Y Combinator и Base10 Partners. На сегодняшний день он собрал почти 35 миллионов долларов.

Дэвид Эдуардо Аррамбиде Монтемайор и Маурицио Кало Калигарис, оба инженеры, получившие образование в Стэнфорде, запустили Calii, мобильное продуктовое приложение, которое связывает производителей и бренды для сквозной автоматизации цепочки поставок и доставки более 5000 продуктов, таких как продукты, мясо, морепродукты и полуфабрикаты через сеть микроцентров выполнения заказов.

Это не только обеспечивает клиентам экономию продуктов питания, но и сокращает количество отходов в окружающей среде до трех раз, сообщил TechCrunch по электронной почте генеральный директор Аррамбид Монтемайор.

«Сокращая количество посредников и снижая неэффективность, мы получаем больше прибыли для производителей и экономим больше средств для наших пользователей», — добавил он. «Цены на наши продукты такие же или ниже, чем в традиционных супермаркетах, таких как Walmart».



Calii работает в месте, которое стало довольно многолюдным, с целью поднять текущую долю онлайн-продаж бакалейных товаров в Латинской Америке, составляющую менее 5% на розничном рынке. Аррамбид Монтемайор считает, что конкурентов компании можно разделить на три категории: торговые площадки, такие как Cornershop, магазины быстрой коммерции, такие как Jokr и Rappi Turbo, и продуктовые магазины, такие как Jüsto и Merqueo, причем все четыре последние компании привлекли венчурный капитал в прошлом году.

Что отличает Calii от этих игроков, так это цена, скорость и меньшее количество продуктов.

«Наш технологический подход к автоматизированным микроцентрам выполнения заказов, оцифрованному комплектованию и упаковке, машинному обучению и алгоритмам больших данных для выбора SKU и прогнозирования спроса, а также акцент на сверхсвежих продуктах и ​​бакалейных товарах делают нас самым популярным приложением для продуктовых магазинов, заменив еженедельный поход за продуктами в супермаркет», — добавил он.

Когда Аррамбиде Монтемайор и Кало Калигарис запустили компанию в марте 2019 года, команда провела первые 24 месяца на двух рынках, чтобы усовершенствовать модель, пользовательский опыт и экономику единиц.

За последние 12 месяцев выручка Calii выросла более чем в три раза. В Монтеррее, на своем первом рынке, компания доставляет более 2000 заказов в день, а средняя стоимость заказа превышает 40 долларов. За тот же период численность персонала компании увеличилась на 250% и составила более 250 сотрудников и операторов.

По словам Аррамбиде Монтемайора, благодаря финансированию компания начинает новую фазу молниеносного расширения и роста. Он расширяет свое присутствие в Мексике и других странах Латинской Америки, и в ближайшие шесть месяцев планирует появиться в более чем 14 городах и нескольких странах.

Кроме того, он внедряет новые дополнительные продукты, услуги и категории, включая бытовую технику и электронику; Маркет с более чем 40 000 продуктовых товаров с доставкой в ​​тот же день или на следующий день; и покупайте сейчас, платите потом, предлагая Calii Pay. Финансирование также позволит компании утроить численность персонала на пути к превышению 10 000 ежедневных заказов.

«Чтобы по-настоящему взломать рынок продуктов питания в Латинской Америке стоимостью 1 триллион долларов, мы понимаем, что мы не можем быть премиальным сервисом, взимая на 20% больше, чем в супермаркете; поэтому мы перестраиваем и автоматизируем цепочку поставок продуктов питания, исходя из первых принципов, внедряя технологии и данные на каждом уровне, чтобы обеспечить сверхсвежесть продуктов с экономией», — добавил Аррамбид Монтемайор.