Diversio обеспечивает свежий капитал для диагностики проблем DEI компаний – TechCrunch

Приверженность разнообразному и инклюзивному рабочему месту — это одно, а выполнение — совсем другое.

Чтобы помочь компаниям делать это более эффективно, Diversio использует технологии искусственного интеллекта, аналитику данных и опытных экспертов в предметной области, чтобы определить, где процессы компании ломаются, и создать комплексный план действий, чтобы вернуть его в нужное русло.

Сегодня компания объявила о финансировании серии A в размере 6,5 млн долларов от группы инвесторов, включая First Round Capital, Golden Ventures и Chandaria Family Holdings.

Лора МакГи, генеральный директор Diversio. Кредиты изображений: Диверсио

Лора МакГи, соучредитель и генеральный директор, основала компанию в 2018 году после того, как провела консультации по разнообразию и инклюзивности для корпоративных клиентов и правительства, что побудило ее провести множество круглых столов с генеральными директорами. Она постоянно слышала от них, что, хотя разнообразие хорошо понимается, они не знают, как это сделать.



«Мы сказали: «Мы слышим вас», но не было никаких показателей или подотчетности, и это были инструменты, которые помогут нам установить цели, а затем фактически внести изменения», — сказал МакГи TechCrunch. «С нашей точки зрения, это программное решение. Это должно быть что-то, что компании используют на постоянной основе, оно связано с бизнес-записями и в конечном итоге предоставляет рекомендации, основанные на фактических данных».

Программное обеспечение Diversio получает данные опросов от сотрудников и использует алгоритмы обработки естественного языка для анализа данных. На основе этой обратной связи Diversio может определить конкретные проблемы, которые мешают разным сотрудникам выполнять свою работу наилучшим образом. Затем компания сопоставляет эти болевые точки с действиями, полученными из механизма рекомендаций, состоящего из 1600 проверенных программ и политик со всего мира.

Серия A — это первое институциональное финансирование компании после привлечения 60 000 долларов от бизнес-ангелов и запуска компании. На самом деле сбор средств для этого конкретного бизнес-кейса был проблемой, пока она не встретила Меку Асонье, партнера First Round. По словам МакГи, в 2018 году вопросы были связаны с тем, будут ли компании тратить деньги в этой области.

Затем в 2020 году мир изменился, особенно в связи со смертью Джорджа Флойда. Это и по целому ряду причин разнообразие и инклюзивность были признаны критически важным бизнесом — и это правильно, объяснил МакГи.

«Клиенты ожидают от компаний действий, а инвесторы начинают задавать вопросы при распределении а», — добавила она. «И в то же время риск становится все больше. Если вы как компания подвергаетесь скандалу, на самом деле ничто не может сломить вас быстрее».

С момента запуска в 2018 году Diversio вырос на 300% по сравнению с прошлым годом. По словам МакГи, за последние 12 месяцев компания удвоила количество клиентов и в настоящее время работает примерно с 400 клиентами, многие из которых пришли благодаря работе с инвесторами по своим портфелям.

Новое финансирование позволит компании инвестировать в свою команду. В настоящее время в компании работает 35 сотрудников, и МакГи планирует удвоить их к концу года, особенно в новых офисах компании в Лондоне и Нью-Йорке. Он также будет работать над разработкой продуктов, включая более целенаправленный и индивидуальный анализ данных и механизм рекомендаций.

Далее МакГи рассчитывает увеличить международное присутствие компании в Европе и Великобритании, а также в Северной Америке. Diversio также работает над привлечением дополнительных партнеров.

«Клуб 30% — один из примеров, а инвесторы — другой», — добавил МакГи. «Наше видение заключается в установлении набора показателей включения, которые широко применяются, а также в создании платформы и системы, которые позволяют компаниям действительно учиться друг у друга, чтобы совершенствовать рекомендации».

Между тем, Асонье из First Round сказал, что, разговаривая с клиентами Diversio, они сказали ему, что знают, что у них есть проблема разнообразия и интеграции, и не знают, с чего начать, но такая платформа, как Diversio, помогла им не только измерять, но и действовать. , отличалась от других компаний на рынке.

И в то время, когда многие компании собирают деньги, потому что это удобное время на рынке, или они собирают деньги, потому что должны, было «впечатляюще» видеть, как Diversio смогла вырасти до размера и масштаба. он сделал это, и чтобы получить количество клиентов, по сути, как компания-самоучка, добавил он.

«Одна из других действительно интересных вещей в бизнесе заключается в том, что это проблема, которая затрагивает средние компании, малые компании и крупные компании, и, несмотря на то, что вы думаете, что кто-то разобрался с этим, это не так», — Асонье. добавлен. «У них есть быстрорастущие технологические компании, которые переходят от 50 к 200 и начинают спрашивать, должны ли они думать о ценностях. Почти каждая часть рынка на самом деле имеет такого рода проблемы и путешествует, чтобы найти решение. Это действительно нашло отклик у нас».