Что бы вы ни делали, не относитесь к инкубаторной программе LG LG Nova как к корпоративному венчурному капиталу (CVC).
LG Nova — это самый острый наконечник копья для LG, экспериментальная площадка компании для работы со стартапами для изучения областей, в которых корпорация определила области, созревшие для будущего роста. Опираясь на относительно большую и быстро растущую команду и солидный бюджет, LG Nova засучивает рукава и исследует варианты будущего.
Ниже приводится мое интервью с Сокву Ри, корпоративным старшим вице-президентом LG и главой Североамериканского инновационного центра — LG Nova среди друзей. Интервью отредактировано для ясности и длины.
«Мы CVC? Ответ – нет. Черт возьми, — сказал Ри. «CVC, как вы знаете, — это игра с венчурным капиталом. Их конечная цель — высокая прибыль. Из-за этого они инвестируют в компании с потенциалом роста рыночной стоимости. Мы не такие; мы инвестируем, и хотя мы заботимся о росте компаний, мы гораздо больше думаем о том, как будет расти бизнес, который мы можем создать вместе. Но если есть потенциал для развития бизнеса вместе с нами, и если у этой компании есть что-то, что нам нужно для развития нашего бизнеса, тогда мы собираемся инвестировать и работать с ними. Мы проведем проверку концепции (POC), вложив наши ресурсы в поддержку компании. И финансовые вложения являются лишь частью этого. Нам гораздо интереснее создавать совместные предприятия и совместные предприятия. Для некоторых компаний мы можем даже совершать прямые приобретения. CVC — это во многом финансовая игра; мы больше игра создания бизнеса.
«Возможно, вы устали каждый день слышать о метавселенной», — смеется Ри, получая искренний кивок от вашего корреспондента.
«LG Electronics — один из крупнейших производителей бытовой техники и так далее. У нас все хорошо, и мы также хотим смотреть в будущее, особенно в областях, которые, по нашему мнению, созрели для будущего роста, областях, в которых LG не обязательно работает сегодня. LG Nova предназначена для областей, в которых LG хочет развиваться, но пока нет. В прошлом году мы создали этот центр, чтобы выяснить, что это за вещи, и развивать новые предприятия в новых областях будущего роста».
Команда определила пять различных направлений деятельности, явно нацеленных на те аспекты рынка, где LG может использовать сильные стороны своей платформы и экосистемы, расширяя охват инноваций. Это цифровое здоровье, метавселенная, инфраструктура электромобилей и «умный образ жизни». Последнее является расширением умных домов, домашней автоматизации и более разумного образа жизни благодаря силе технологий. Кроме того, LG Nova подчеркивает всеобъемлющий мандат по рассмотрению представленности во всех категориях, которые она обслуживает.
«Мы ищем такие вещи, как помощь недостаточно обслуживаемым сообществам, а также продукты и услуги, которые могут оказать влияние на сообщества и улучшить качество жизни», — пояснил Ри. «Корпоративные инновации случались и раньше, но многие из них начинались внутри компании. Вы берете много центров исследований и разработок и инновационных инициатив, и вы тратите много времени внутри лаборатории, чтобы создать что-то новое, инновационное в существующих структурах. Мы смотрим на совершенно другую перспективу — мы делаем то, что мы называем инновациями снаружи-внутри. LG Nova не занимается исследованиями и разработками, и это делается намеренно. У нас есть несколько инженеров, но мы не будем создавать совершенно новые инновации внутри компании. Вместо этого мы хотим поощрять внешние организации — стартапы и т. д. — предлагать идеи и работать с LG Electronics в этой новой области будущего роста. Мы хотим выяснить, как мы можем создать новый бизнес вместе.
«Когда я говорю о новом бизнесе, это может означать много разных вещей. Мы готовы создать новое бизнес-подразделение, если идея, предложения и партнерство окажутся успешными.
Пока это звучит как любой другой корпоративный инкубатор. Тем не менее, дьявол кроется в деталях, и LG Nova привносит много интересных особенностей в корпоративный микс акселераторов. Реализация того, как он работает со своими стартапами, гораздо шире, чем подход «выписать чек и надеяться на лучшее» и «вот некоторые клиенты, удачи», которые используют многие другие корпорации.
На сцене, объявляющей о запуске LG Nova — Сокву Ри, корпоративный старший вице-президент LG и глава LG Nova. (Изображение: LG Нова)
Процесс и преимущества
LG Nova начала вставать на ноги, начав с процесса воронки, который он называет программой Grand Challenge. Все началось с запущенного еще в сентябре конкурса под названием «Миссия будущего», который был встречен с большим интересом со стороны стартапов; Команда LG сообщила мне, что получила более 1300 предложений из более чем 100 стран.
LG Nova отличается от многих других инкубаторов тем, что не использует корпоративный венчурный подход к инвестированию и не ищет технологических предложений. Вместо этого инкубатор ищет предложения о том, как стартапы хотят вывести свои продукты на рынок, используя охват и влияние LG Electronics.
Из 1300 предложений они составили шорт-лист примерно из 50 компаний. На этом этапе каждой из компаний назначается постоянный предприниматель (EIR), который будет работать со стартапами, чтобы конкретизировать идеи и составить предложение, выясняя, каковы потенциальные синергии с более широкой стратегией LG и сильные стороны. и возможности, предоставляемые стартапами.