Миро действительно все еще находится в нужном месте в нужное время. Поскольку удаленная работа продолжает расти или является гибридом этого и личного общения, компания, занимающаяся онлайн-работой, имеет 30 миллионов пользователей и считает почти все компании из списка Fortune 100 своими клиентами.
И вот сегодня компания объявила о своем крупнейшем раунде на сегодняшний день – 400 миллионов долларов в серии C, что повысило ее оценку до 17,5 миллиардов долларов. Новое вливание капитала дает Миро 476 миллионов долларов общего финансирования с момента основания компании в 2011 году Андреем Хусидом и Олегом Шардиным.
Генеральный директор Хусид сказал TechCrunch, что считает компанию «пионером визуального сотрудничества», начавшую с создания цифровой доски.
Андрей Хусид, соучредитель и генеральный директор Miro. Кредиты изображений: Andrey Khusid
«Мы видели, как рынок эволюционировал в течение последних 10 лет, и то, что началось как идея перенести доску в браузер, позволило нам понять, какую пользу мы можем принести организациям любого размера», – добавил он. «Визуальное сотрудничество – это то, что позволяет командам в компаниях лучше быть на одной странице. Это прекрасная возможность лучше объяснить идеи, проблемы и дизайнерские решения ».
Сегодня инструменты компании интегрируются с более чем 100 приложениями, включая новые партнерские отношения с такими компаниями, как Atlassian, Cisco, Google Workspace, Microsoft Команды и Zoom – и предлагают около 1000 шаблонов, предназначенных для быстрой совместной работы пользователей и их команд, где бы они ни находились.
В последний раз мы встречались с Miro, штаб-квартира которого находится в Сан-Франциско и Амстердаме, в 2020 году, когда компания привлекла раунд серии B на 50 миллионов долларов во главе с Iconiq Capital. С тех пор Хусид сказал, что компания увеличила свою пользовательскую базу на 500%, с 5 миллионов до 30 миллионов пользователей, а также свою базу платежеспособных клиентов на 550%. Он добавил, что среди его клиентов из списка Fortune 100 20 имеют более 1 миллиона долларов годового дохода по контракту.
Iconiq Growth вернулся к раунду Series C, к нему присоединились Accel, Atlassian, Dragoneer, GIC, Salesforce Ventures и TCV. Среди индивидуальных инвесторов – соучредители Airtable Хауи Лю и Эндрю Офстад, генеральный директор Snowflake Фрэнк Слутман и генеральный директор DocuSign Дэн Спрингер.
«С момента нашего первоначального вложения Miro выросла с огромной скоростью, сильным лидерством на рынке и невероятной скоростью производства», – сказал Мэтью Якобсон, генеральный партнер Iconiq Growth и член правления Miro, в письменном заявлении. «Мы считаем, что Миро находится на пересечении асинхронной и синхронной работы, которая захватывает и зажигает творческие процессы повсюду. На наш взгляд, культура ориентации на клиента в Miro дает ему хорошие возможности для решения множества вариантов использования в гибридной работе для более чем миллиарда интеллектуальных работников по всему миру. Мы очень рады продолжить сотрудничество с Андреем и всей командой Miro ».
До повышения Миро уже был прибыльным и рос три раза в год до глобальной пандемии. Однако статистика, показывающая, что к концу этого года ожидается, что 53% рабочей силы США будут удалены, и то, что Хусид ожидал в 2022 году, на самом деле произойдет в 2020 году, это повысило осведомленность о проблеме подключения и сотрудничества в этой области. новый способ работы.
Кроме того, с учетом того, что рынок венчурного капитала сейчас «благоприятен», и с учетом видения Миро создания компании поколения, имеет смысл изыскать дополнительное финансирование, чтобы иметь ресурсы для создания сильного бренда для клиентов, сказал он.
Хусид планирует инвестировать новый капитал в разработку продуктов и технологий, предлагая свои инструменты большему количеству корпоративных клиентов и расширяя свое глобальное присутствие. Он также рассматривает возможности слияний и поглощений.
За последние 12 месяцев компания удвоила штат сотрудников, составив чуть более 1200 сотрудников в 11 центрах по всему миру, включая новые, открытые в Берлине, Мюнхене, Лондоне, Сиднее и Токио.
«Мы должны убедиться, что все наши люди заняты всеми функциями, от поддержки клиентов до разработки продукта», – сказал Хусид. «Мы старались удовлетворить спрос и убедиться, что все впечатления остаются хорошими. Мы стремимся ускорить темпы инноваций, и это будет большой областью инвестиций. Масштабирование с такими темпами – большая проблема, особенно при полной удаленности. Я называю это «постройкой самолета во время полета» ».