С новым годом!
По нашему обычаю, в ближайшие дни вы увидите немало статей на TechCrunch +, в которых делятся прогнозами на 2022 год.
Предстоящие темы включают финтех, крипто / блокчейн и маркетинг роста, но вчера репортер TechCrunch Рон Миллер поделился своими прогнозами для корпоративных компаний на этот год.
Как он отметил, составлять корпоративные прогнозы сложно: кто ожидал, что в 2021 году Salesforce вырастет? Slack почти за 28 миллиардов долларов, или что Джефф Безос передаст бразды правления Amazon Энди Ясси?
Полные статьи TechCrunch + доступны только участникам.
Используйте код скидки TCPLUSROUNDUP чтобы сэкономить 20% на подписке на один или два года.
«Я точно не ожидал этого, и держу пари, что большинство людей этого не заметили», – написал Рон. «Мир технологий развивается так быстро, что за ним часто трудно угнаться».
С «обычными оговорками» его прогнозы охватывают текущие проблемы цепочки поставок, влияние усиления регулирующего надзора в Европе и США, а также его мысли о рынке слияний и поглощений, где ставки за столы измеряются десятками миллиардов.
Его самый смелый и пикантный вариант?
Salesforce… в 2021 году работала тихо, закрывая Slack по рукам. Будет не так уж нереально ожидать чего-то в 2022 году. Может быть, что-то SaaS-y вроде Zoom, Box или Dropbox. Может быть, Бениофф наконец получит Twitter, компания, которую он отчаянно хотел в 2016 году, как предположил Кейси Ньютон в «Платформере» на этой неделе.
Большое спасибо за чтение,
Уолтер Томпсон
Старший редактор, TechCrunch +
@yourprotagonist
Justworks нацелен на многомиллиардную оценку в рамках предстоящего IPO
Кредиты изображений: Найджел Сассман (Открывается в новом окне)
Justworks, компания, занимающаяся разработкой программного обеспечения для персонала малого и среднего бизнеса, сегодня выпустила обновленную документацию S-1A, которую Алекс Вильгельм проанализировал в утреннем выпуске журнала The Exchange.
«Для тех из вас, кто ищет единственное число, используя простой подсчет акций, Justworks может стоить более 2 миллиардов долларов в верхней части текущего диапазона», – говорит Алекс.
У вашей мамы есть Web 2.0
Кредиты изображений: BlackJack3D / Getty Images
Если вы добавите шипящий горячий, возьмите Twitter говядина, у вас может получиться восхитительный анализ новостей.
Генеральный директор Block и фанат биткойнов Джек Дорси недавно написал в Твиттере, что, несмотря на настойчивые заявления инвесторов, «вам не принадлежит Web3».
На самом деле «венчурные капиталисты и их пластинки делают это», – писал Дорси. «Это никогда не ускользнет от их стимулов. В конечном итоге это централизованная организация с другим названием ».
В суб-твите Крис Диксон, генеральный партнер a16z, поделился диаграммами, показывающими, насколько финансовые холдинговые компании владеют и любят компании Web 2.0. Airbnb, Мета и Блок.
«Но Vanguard и Fidelity на самом деле не владеют этими акциями», – пишет Алекс Вильгельм. «Я знаю это, потому что знаю».
На самом деле контроль над Web 2.0 «довольно децентрализован», потому что акциями широко владеют внешние инвесторы, такие как пенсионные и индексные фонды.
«Да, ваша мама владеет Web 2.0. По крайней мере, его часть ».
При сборе средств основатели новозеландских стартапов должны разыграть «карту киви».
Кредиты изображений: Джами Таррис (Открывается в новом окне) / Getty Images
В заключительной статье серии о Новой Зеландии Ребекка Беллан поговорила с четырьмя заинтересованными сторонами, чтобы узнать больше о том, как иностранные инвестиции и программа фонда фондов подпитывают растущую стартап-экосистему страны:
- Питер Бек, генеральный директор / технический директор Rocket Lab
- Сесилия Робинсон, основатель и со-генеральный директор Tend Health
- Фиби Харроп, директор, Blackbird Ventures
- Робби Пол, генеральный директор, Icehouse Ventures
«Хотя старт на скале на дне мира сопряжен с трудностями, есть и множество преимуществ», – сказал Пол, который советует местным основателям «разыграть карту киви».
Почти каждый пятый новозеландец живет за границей, и эта диаспора помогла стране укрепить международную добрую волю.
«Это легкий способ начать разговор, и, скорее всего, самые интересные люди, работающие за границей, имеют какое-то родство или связь с Новой Зеландией», – сказал Пол.
Ближайшая расплата: отображение рентабельности инвестиций на основе анализа угроз
Кредиты изображений: Владимир Годник (Открывается в новом окне) / Getty Images
В быстро развивающемся мире кибербезопасности упреждающие действия могут способствовать успеху компаний и брендов.
Но группы по анализу угроз по-прежнему разобщены и сосредоточены в основном на передаче данных в центры безопасности, а не на передаче важной информации другим частям бизнеса.
Эта тенденция, как пишет Крис Джейкоб, глобальный вице-президент отдела инженеров по анализу угроз в ThreatQuotient, вынуждает руководителей по информационным технологиям оправдывать затраты на группы по анализу угроз, несмотря на их важность для современной системы безопасности.
Джейкоб делится тремя ключевыми рекомендациями, которые директора по информационной безопасности могут выполнить, чтобы стать более эффективными адвокатами:
- Думайте об аналитике угроз как о поставщиках продукта.
- Сделайте интеграцию приоритетом.
- Формализовать исполнительную отчетность.
3 просмотра: Обратите внимание на эти стартап-тезисы в 2022 году
Кредиты изображений: Фотография Хавьера Зайаса (Открывается в новом окне) / Getty Images
Тезисы стартапов податливы и подвержены эволюции, и по мере взросления и развития рынка будет труднее, чем когда-либо, предсказать, что будет работать в ближайшие годы.
Наташа Маскареньяс, Алекс Вильгельм и Анна Хейм изложили свои взгляды на основные тенденции, которые они ожидают увидеть в 2022 году и в последующий период:
- Алекс: 2022 год, когда открытый исходный код станет де-факто моделью стартапов.
- Наташа: Гибридизируйте. Все.
- Анна: Большинство SaaS-компаний перейдут на ценообразование на основе использования в 2022 году.
Почему Delivery Hero приобретает контрольный пакет акций испанской транспортной компании Glovo
Кредиты изображений: Найджел Сассман (Открывается в новом окне)
Слияния и поглощения, возможно, являются одним из лучших и наиболее эффективных способов значительного масштабирования бизнеса, и на прошлой неделе Delivery Hero пошла по этому пути, заключив сделку по приобретению испанского стартапа по доставке Glovo.
Глубоко анализируя сделку, Алекс Вильгельм исследует, как приобретение Glovo больше способствует увеличению его доли на рынке доставки еды для Delivery Hero.
«Фокус Glovo за пределами ресторанов поставил его в соответствие с очень горячей тенденцией: быстрой коммерцией или q-commerce. Его рост подтверждается такими компаниями, как Zapp и Gopuff, и Delivery Hero обратила на это внимание ».
«То, что на последней странице были две компании, решившие просто объединиться, – это, возможно, не такой уж и неожиданный конец, чем мы думали на первый взгляд».