Десять лет назад, если бы вы были неряшливым ребенком, каким-то образом зарабатывая на жизнь YouTube доход от рекламы и сделки с брендами, вам, вероятно, сказали, что у вас нет настоящей работы. Теперь, если монетизация вашей творческой продукции – это то, как вы платите за квартиру, вы являетесь частью экономики творцов, новой шумной индустрии.
В часто цитируемом историческом отчете венчурной компании SignalFire говорится, что авторы – это самый быстрорастущий тип малого бизнеса. Несмотря на то, что экономика создателей сформировалась только десять лет назад, сейчас 50 миллионов человек считают себя «творцами», и все больше американских детей хотят ими стать. YouTube звезд (29%), чем астронавтов (11%), по SignalFire. Поэтому логично, что все больше и больше стартапов появляются, чтобы предоставить инструменты для авторов – это возможность заработать на растущем рынке, а опытные предприниматели хотят зарабатывать деньги.
По мере того, как этот рынок расширялся, я писал о компаниях, выпускающих кредитные карты для авторов, инструментах построения сообщества и компаниях, которые помогают вам разработать продукт для продажи, среди других предприятий. Но поскольку в моем почтовом ящике слишком много предложений, продуктов и возможностей, ориентированных на создателей, я заметил тревожную тенденцию – не все эти компании на самом деле хороши для создателей, которым они намерены служить. Некоторые на самом деле могут быть довольно хищными.
Например, если сложится универсальная платформа для создателей, что это значит для авторов, которые кладут все свои яйца в эту корзину? Как крупные технологические приобретения влияют на людей, которые монетизируют эти платформы? Поскольку венчурные капиталисты инвестируют в авторов, как в стартапы, как эти создатели могут защитить себя от условий эксплуатации?
У стартапов должен быть запасной план, чтобы быть уверенным, что, если они не станут следующим Patreon, создатели, которые им доверяют, не будут обречены.
У стартапов должен быть запасной план, чтобы быть уверенным, что, если они не станут следующим Patreon, создатели, которые им доверяют, не будут обречены. Я начал задавать эти вопросы любому стартапу, который претендует на роль «универсального магазина» или «универсального решения» для экономики создателей. У Fourthwall был хороший ответ.
Компания заявила, что у нее есть три месяца на покрытие чрезвычайных операционных расходов, чтобы гарантировать, что в случае их неудачи они смогут помочь разработчикам перейти на другие платформы. Fourthwall также заявил, что сделает свою платформу открытым, если это произойдет. Но, тем не менее, это трение не совсем полезно.
Внутреннее напряжение в экономике создателя лежит между обещанием финансовой свободы и осознанием того, что эта свобода обходится дорого. Поскольку все больше стартапов стремятся объединить таланты с помощью брендов, создавать инструменты монетизации и разрабатывать новые социальные платформы, создатели должны знать, на что обращать внимание, чтобы избежать плохой ситуации, – а сами стартапы должны думать, как будто они находятся на месте создателя. , понимая, что если создатель доверяет им свой бизнес, то у них есть моральное и финансовое обязательство не облажаться.
«Платформа – не твой друг»
Когда Spotify купила популярный сервис для создания подкастов Anchor в 2019 году, подкастеры запаниковали. Но Аманда Маклафлин, генеральный директор независимого коллектива подкастов Multitude Productions, уже видела такие массовые приобретения, как это происходило раньше. С первых дней YouTubeМаклафлин сама была творцом, поэтому она видела, как отрасль меняется как с творческой, так и с деловой точки зрения. Одним из решающих моментов в ее ранней жизни как создателя Интернета стало приобретение компанией Google YouTube в 2006 году.
«До 9 часов утра я получил дюжину сообщений от друзей и коллег, обеспокоенных тем, что такое большое и неожиданное объединение означает для тех из нас, кто пытается зарабатывать на жизнь подкастингом», – писал тогда Маклафлин. Поэтому она повторила уроки, которые извлекла из YouTube приобретение: диверсифицируйте свои потоки доходов, не доверяйте слишком сильно отдельным платформам и верьте в собственную ценность.