Это удобно, можно выбрать вкладку “Воспоминания” и оценить, так сказать, трекшн. 2021 год был хорош, особенно порадовала концовка. Она была на редкость турбулентная, не припомню такого яркого финиша. Теперь по порядку:
1. Otus. Планировали рост до 400 млн., фактически вырастем до 360 млн. Снова промахнулись с планированием во втором и, частично, третьем квартале. Зато есть очень понятный план на 2022, целимся в 500 млн. и нашли интересный рычаг роста. Команда уже в сентябре – 115 человек, в следующем году преодолеем планку в 150 сотрудников. Год для компании был не простым, огромная благодарность команде за терпение и оптимизм.
2. Менторинг. На конец года – 4 mentee, в течение года завершил работу с 3 компаниями. Сформулировал для себя важный инсайт, что больше двух лет – не стоит. Сейчас у меня философская развилка: то ли брать еще компаний в менторинг, то ли сосредоточиться на развитии менторинга как институции (ниже). Я признателен своим mentee за новый опыт, надеюсь, что наше сотрудничество было не только полезным, но и дало стратегические рычаги развития ваших бизнесов.
3. Обучение и клуб менторов. За год обучил 4 группы, 50 человек вошло в клуб менторов. В новый год выходим с понятной сеткой активностей, развиваем свои информационные ресурсы. Еще два курса на подходе: по инвестициям сделали крутую программу вместе с Сашей Горным, и я заканчиваю курс по технологии менторинга. В следующем году обучу 12 групп на трех курсах и жду более 100 человек в клубе. Можно сказать, что проект Edutechlab состоялся. Мое почтение команде проекта, которая уже состоит из 9 человек.
4. Инвестиции. Самостоятельно сделал две сделки, выходов не было. Присоединился к команде FortRoss Ventures как венчурный партнер по направлению EduTech/HRTech. Это очень важное для меня сотрудничество, я за год научился инвестициям больше, чем за последние пять лет. Поучаствовал в создании еще одного фонда, надеюсь, в следующем году смогу поделиться позитивными новостями. Думаю над созданием венчурной студии. Благодарности коллегам, которые были терпеливы в развитии меня и подарили много инсайтов.
5. Консалтинг. Все было ровно, три больших и интересных проекта. Радует, что интерес к ИТ-образованию только растет, и новые компании создают свои центры компетенций в области обучения и R&D. Кризис на рынке труда ИТ-специалистов, вызванных переизбытком базово обученных, и недостатком обученных хорошо, толкает бизнесы к тезе “спасение утопающих – дело рук самих утопающих”. Спасибо ребятам из корпоративных университетов и HR за подвижничество.
6. Публикации и выступления. Все было, в среднем одна колонка и одно выступление в месяц. Продолжаю понемногу сокращать эту активность, ее смысл все больше и больше непонятен. Но одной штукой горжусь: вместе со Станиславом Вавиловым написали подробно о менторинге, и запустили социологическое исследование менторинга в США и России. В середине года обратились ребята из Дзена, оказалось, что там очень интересная движуха. С удовольствием участвую в ней. Я благодарен всем читателям, и даже критикам. Спасибо, что были со мной в этом году.
Я не буду, как в прошлых годах, благодарить отдельных людей. Их очень много и не хотелось бы выделять кого-то, чтобы не обидеть других. В этом году я так или иначе взаимодействовал с тысячами людей, и не могу найти ни одного плохого воспоминания об этом. Спасибо, друзья, было круто! До встречи в новом году.