Как я писал ранее в этом году, миссия Дида ясна: взять программу пожертвований / благотворительности / волонтерства для сотрудников, которая есть во многих крупных компаниях, и сделать ее лучше. Создайте для него настоящий дом – с современным пользовательским интерфейсом, встроенными инструментами управления сообществом, который подключается к вашему рабочему процессу (читайте: Slack), чтобы не забыть.
Благодаря этому они смогли быстро привлечь к себе несколько громких имен, ссылаясь на таких людей, как Airbnb, Stripe, Box и Adidas в качестве клиентов сразу после запуска. Теперь они собрали серию А за 10 миллионов долларов, чтобы продолжить работу.
На прошлой неделе я позвонил соучредителю Deed Диви Каши, который ушел с конференции, на которой выступал, чтобы узнать, что нового в компании. Он сказал мне, что этот последний раунд был проведен Earlybird и поддержан PruVen Capital, Y Combinator, Paua Ventures, а также несколькими именами, которые кажутся особенно интересными со стратегической точки зрения – например, Дэвид Кларк (бывший технический директор инструмента управления рабочим местом предприятия Workday ), Генеральный директор Uber Дара Хосровшахи и Wndrco Джеффри Катценберга.
Одна вещь, по словам Каши, – это развивающееся направление деятельности Deed прямо сейчас: помощь компаниям в понимании того, что на самом деле волнует их сотрудников и как формировать усилия компании – часто обернутые под ярлыком «Экология, социальная сфера и управление» (или ESG) – соответственно
«Инвестиции в ESG достигли рекордного уровня, верно?» он говорит. «Компании тратят много денег, но не получают [employee] сделайте бай-ин, прежде чем это сделать ».
«Наша цель для Deed действительно изменить ESG и стратегии, связанные с ESG, с« я »на« мы »». он добавляет. «Реальное предоставление сотрудникам возможности действовать по причинам, которые им небезразличны, тем самым позволяя компаниям прислушиваться и узнавать, что на самом деле волнует их сотрудников».
По его словам, для выполнения этой работы необходимо предоставить отдельным сотрудникам, а не только тем, кто отвечает за социальное воздействие компании, больше возможностей для создания программ, сбора средств и волонтерских кампаний и управления ими. «[It’s about] предоставление возможности сотрудникам самостоятельно управлять программой для компании, в отличие от компаний, управляющих программой для сотрудников ».
Другая часть, как он отмечает, формирует свою команду по работе с данными и находит способы «измерять и сообщать о воздействии» четким и действенным способом.
До этого Дид собрал 2 миллиона долларов в посевном раунде в конце 2020 года.