Джек Дорси был Twitterпервый генеральный директор – а также его четвертый.
Он руководил платформой с момента ее запуска в 2006 году до тех пор, пока два года спустя не передал эстафету соучредителю Эву Уильямсу. В 2015 году Дорси вернулся к этой роли после работы Дика Костоло, хотя одновременно он занимал должность генерального директора финтех-платформы Square.
Как и многие, я задавался вопросом, как один человек может адекватно справиться с таким уровнем ответственности. И, видимо, Дорси тоже.
«Много говорят о важности того, чтобы компания« возглавлялась учредителем », – написал он в письме к сотрудникам.
«В конечном итоге я считаю, что это серьезное ограничение и единственная точка отказа. Я много работал, чтобы эта компания могла отделиться от своих основателей и основателей ».
Полные статьи TechCrunch + доступны только участникам.
Используйте код скидки TCPLUSROUNDUP чтобы сэкономить 20% на подписке на один или два года.
Команда подкастов Equity обсудила его уход вчера днем в сообщении TechCrunch +:
- Алекс Вильгельм: призыв вернуться к старому нормальному состоянию из нового.
- Наташа Маскаренас: перезагрузка изменит порядок ведения бизнеса венчурными капиталистами и предпринимателями
- Аманда Силберлинг: Основатели – не рок-звезды
Еще слишком рано говорить, изменит ли этот шаг этику основателей, пронизывающую Кремниевую долину.
Лично я надеюсь, что это положит начало тенденции, при которой зрелые технологические компании будут лучше распознавать и вознаграждать сотрудников, которые врожденно понимают их культуру, продукты и услуги. Показательный пример: бывший технический директор Параг Агравал сначала был нанят инженером-программистом, но десять лет спустя он возглавил Twitter5 500 сотрудников.
Возможно, для корпоративных советов директоров в поисках нового генерального директора, возможно, следует начать с разговоров с давними инженерами, менеджерами по продуктам и руководителями маркетинга.
Большое спасибо за чтение,
Уолтер Томпсон
Старший редактор, TechCrunch +
@yourprotagonist
Является ли более низкая цена IPO Nubank плохой новостью для бразильских стартапов?
Кредиты изображений: Найджел Сассман (Открывается в новом окне)
Бразильский Nubank первоначально указал, что планирует привлечь максимум 3,66 млрд долларов в ходе предстоящего IPO, но сегодня утром холдинговая компания латиноамериканского необанка снизила эту сумму до 2,86 млрд долларов.
Это публичное предложение было горячим; зачем сбрасывать газ сейчас? В утреннем выпуске «Биржи» Анна Хейм и Алекс Вильгельм распечатывают цифры для новой предлагаемой оценки и спрашивают: «Имеет ли значение пересмотр?»
Синдром роста, ориентированного на продукт, и замещения сигналов: объединяем все вместе
Кредиты изображений: Halfdark (Открывается в новом окне) / Getty Images
Известно, что сбор данных для оптимизации маркетинга B2B является сложной задачей.
«Практики склонны рассматривать каждый новый источник информации о своих потенциальных покупателях – каждый тип сигнала – как замену предыдущему, который не работал», – говорит Керри Каннингем, старший директор платформы взаимодействия с клиентами 6sense.
Принятие установки на рост, ориентированное на продукт, позволяет организациям рассматривать пользователей как сигналы, «точно так же, как лиды, заполняющие формы, деанонимизированный трафик веб-сайта, посетители вашего стенда и все остальное», – говорит Каннингем.
Данные Черной пятницы подтверждают, что рост электронной коммерции замедляется
Кредиты изображений: Найджел Сассман (Открывается в новом окне)
Новости о варианте коронавируса omicron, возможно, подавили розничную активность в выходные в День Благодарения, но чем объясняются постоянные онлайн-расходы?
В этом году объем электронной коммерции в Черную пятницу составил всего 8,9 млрд долларов по сравнению с 9 млрд долларов в 2020 году.
«Возможно, нам не стоило удивляться», – пишет Алекс Вильгельм. «Были предупреждающие знаки».
Оглядываясь назад на пропущенные оценки Q3 от таких компаний, как Shopify, Amazon и Пиндуодуо, «несколько более низкие показатели электронной коммерции не должны вызывать удивления», – заключает он.
По словам розничных продавцов, из-за проблем с цепочкой поставок и продолжающихся ограничений пандемии потребители начали делать покупки в начале этого года. Тем не менее, это первый раз, когда мы наблюдаем снижение расходов в Черную пятницу.
«Пандемия дала, и теперь кажется, что она менее склонна продолжать давать, даже если сама электронная коммерция все еще растет», – пишет Алекс. «Просто он растет медленнее, чем ожидали инвесторы».
4 ключевые стратегии для достижения успеха в международной экспансии
Кредиты изображений: два (Открывается в новом окне) / Getty Images
Международная экспансия считается одной из вех для каждого стартапа, но путь к реализации ваших глобальных амбиций «полон препятствий», – пишет ангел-инвестор Марджори Рэдло-Занди.
Основываясь на более чем 20-летнем опыте руководства и расширения компании по диагностике пищевых продуктов в более чем 100 стран, Radlo-Zandi разделяет четыре основные стратегии для компаний, желающих выйти на зарубежные рынки:
- Исследования рынка
- Приоритезация местоположений на основе рентабельности инвестиций
- Настройка сделок и маркетинга
- Мониторинг эффективности и договорные цели
Поскольку человеческий капитал становится дефицитным, гибкая компенсация может помочь привлечь и удержать таланты
Кредиты изображений: MirageC (Открывается в новом окне) / Getty Images
Нехватка рабочей силы, вызванная пандемией, имеет множество причин, но негибкая и неадекватная компенсация является одной из наиболее обсуждаемых.
Однако сотрудники не всегда уходят из-за заработной платы. «Непрозрачная модель распределения компенсаций» часто является причиной того, что сотрудники чувствуют себя неуслышанными и невидимыми, пишет генеральный директор Compright Бойд Дэвис.
Дэвис объясняет, как стартапы могут решить эту проблему, анализируя данные о сотрудниках и рынке, чтобы выработать прозрачные, справедливые и справедливые стратегии вознаграждения.
Пандемия научила нас быть гибкими, «принимать изменения и быть открытыми для корректировки процессов, [which] справедливо и для планирования компенсации », – пишет Дэвис.
Почему SoundHound оценивается в 5 Shazam
Кредиты изображений: Найджел Сассман (Открывается в новом окне)
Сервис распознавания музыки SoundHound более или менее исчез около пяти лет назад, поэтому было неожиданностью, когда его спонсор SPAC объявил о IPO компании с оценкой в 2,1 миллиарда долларов.
Это, отмечает Анна Хайм, в пять раз больше, чем Apple заплатил за Shazam, своего крупнейшего конкурента.
SoundHound уменьшил громкость, пока незаметно разработал продукт для разговорного ИИ, который теперь продается ряду ведущих брендов. «Если верить его колоде SPAC, кажется, что он просто творит чудеса у всех на виду», – пишет Анна.
Уважаемая Софи! Сколько времени длится условно-досрочное освобождение международного предпринимателя?
Кредиты изображений: Брайс Дурбин / TechCrunch
Дорогая Софи,
Мои соучредители и я думаю, что мы можем претендовать на условно-досрочное освобождение международного предпринимателя.
Сколько времени нужно, чтобы получить одобрение IEP? Как это соотносится с другими вариантами, доступными основателям стартапов, и может ли моя супруга работать?
– Совершенный операционный директор
Как Pilot убедила Index Ventures задуматься о прибылях в долгосрочной перспективе
Кредиты изображений: два (Открывается в новом окне) / Getty Images
Инвесторы часто получают плохую репутацию за то, что подталкивают компании к росту, не сжигая слишком много денег, но, по словам технического директора Pilot и основателя Джессики МакКеллар, четкое общение является ключом к успокоению беспокойства инвесторов.
В последнем выпуске TechCrunch Live Маккеллар и партнер Index Ventures Марк Голдберг рассказали о своих первых проблемах и о том, как четкая дорожная карта помогла компании обеспечить отличное обслуживание клиентов, одновременно давая общее представление о долгосрочной картине.