LinkedIn нормализовала идею сделать резюме людей видимыми для всех, кто хотел их посмотреть, и сегодня стартап, который надеется сделать то же самое для компаний и того, как они организованы и работают, объявляет о небольшом финансировании. Организация, которая хочет создать глобальную общедоступную базу данных организационных диаграмм компании, а затем использовать эту базу данных в качестве платформы для поддержки множества других сервисов, собрала 20 миллионов долларов, деньги, которые она будет использовать для найма большего количества людей. , добавьте больше организационных диаграмм и запустите новые функции, при этом набор инструментов для набора персонала будет первым в списке.
Серию B возглавляет Tiger Global, предыдущие спонсоры Sequoia, Founders Fund и Balderton Capital также участвуют вместе с новыми инвесторами Friday Ventures, Ларс Фьелдсо-Нильсен (бывший партнер Balderton), Нирадж Арора (один из первых руководителей WhatsApp), инвестор Гэвин. Бейкер и другие. Насколько мы понимаем, инвестиции оценивают Org в 100 миллионов долларов.
Founders Fund возглавил последний раунд компании, серию A в феврале 2020 года, и весь мир работы действительно сильно изменился за это время из-за Covid-19: компании стали более распределенными (в результате закрытия офисов); состав предприятий изменился из-за новых требований; у многих из нас чувство связи с работой было проверено способами, о которых мы никогда не думали.
Все это оказало огромное влияние на организацию и определенно сыграло роль в ее теории о том, почему организационные диаграммы полезны и наиболее полезны в качестве инструмента для обеспечения прозрачности.
«Во многих отношениях пандемия заставила нас пересмотреть нормы того, как происходит работа. Одно из заблуждений заключалось в том, что вы работаете только тогда, когда находитесь в офисе с 9 до 5. Но будущее работы – это гибридная установка, но из-за этого возникает множество проблем, в том числе общение. Теперь гораздо важнее создать согласованность, чувство связи и действительно чувство принадлежности к своей компании », – сказал в интервью Кристиан Вилонис, генеральный директор, соучредивший компанию вместе с Андреасом Ярбелем. «Мы думаем, что многие из этих проблем связаны с прозрачностью, и этим занимается Организация. Кто что делает и почему? »
Он сказал, что когда коронавирус внезапно обострил глобальную проблему – а это действительно произошло внезапно; наш разговор в феврале 2020 года не имел к этому никакого отношения, но все было закрыто всего через несколько недель – не было очевидно, что Организации будет место в так называемой «новой норме».
«Мы нервничали так же, как и все остальные, но идея того, как будет выглядеть работа и как мы будем помогать окружающим людям, стала намного важнее в повестке дня», – сказал он. «Аппетит к новым инструментам резко улучшился, и мы видим это в нашем трафике».
Организация действительно пережила очень впечатляющий рост. В настоящее время компания размещает около 130 000 публичных организационных диаграмм, ежедневно посещает 30 000 посетителей и имеет более 120 000 зарегистрированных пользователей. И более случайное использование тоже резко возросло. Уилонис отмечает, что сейчас у Org около 1 миллиона посетителей в месяц по сравнению со всего 100000 в феврале 2020 года, когда на платформе было всего 16000 организационных диаграмм.
Монетизация для стартапа идет медленно. Создание, редактирование и официальное «утверждение» профиля на платформе все еще бесплатны, но тем временем Организация работает над своей платформой и использует создаваемую базу данных для поддержки других сервисов. Поиск работы – это первая область, которой он займется. Размещение вакансий будет бесплатным, и он интегрируется с Greenhouse для подачи информации в свою систему, но рекрутерам и специалистам по персоналу предоставляется возможность управлять процессом поиска и отбора через The Org, своего рода инструмент набора руководителей, который будет плата. По словам Уилониса, в будущем планируется расширить возможности для коммуникаций и управления персоналом. Некоторые из них будут построены посредством интеграции и API-интерфейсов с другими сервисами, а некоторые инструменты, такие как функции связи, будут созданы внутри компании с нуля.
Когда я рассказывал о последнем раунде компании, я заметил, что были некоторые очевидные препятствия для организации, а также для других, выстраивающих бизнес-модели для обеспечения большей прозрачности и информации о найме и управлении компаниями. Иногда компании, о которых идет речь, на самом деле хотеть чтобы было больше прозрачности. И любая база данных, основанная на самооценке, рискует оказаться настолько хорошей, насколько хороши данные, которые в нее помещены – то есть она может быть неполной, или просто неправильной, или просто представленной в интересах участников, а не сама компания. (Это также одна из проблем LinkedIn: даже если резюме людей являются общедоступными, по-прежнему очень легко солгать о том, что вы на самом деле делаете или сделали.)
Пока что теория состоит в том, что некоторые из этих проблем будут решены в зависимости от того, на кого нацелена Организация и как она растет. Сегодня «золотая середина» компании – это стартапы на ранней стадии с численностью сотрудников около 50-200 человек, и обычно организационные диаграммы для этих предприятий создаются частично самой организацией, а затем в основном с помощью редактируемого пользователями контента в стиле вики (кто угодно с корпоративной электронной почтой можно подключиться).
План состоит в том, чтобы продолжать работать с этими небольшими стартапами по мере их роста, а также ориентироваться на все более и более крупные предприятия. Однако их может быть сложнее поймать – не в последнюю очередь потому, что они распространятся на сферу публичных компаний, но также потому, что их диаграммы будет сложнее отображать и управлять ими последовательно. По этой причине организация также добавляет дополнительные функции, касающиеся того, как компании могут «требовать» свои профили, включая управление разрешениями на редактирование профилей.
Это может означать больше управляемых общедоступных профилей, но идея состоит в том, что это будет началом, и как только компании будут размещать больше информации, мы увидим большую прозрачность в целом, как и развитие LinkedIn, сказал Вилонис.
Аналогия с LinkedIn интересна еще по одной причине. Кажется очевидным, что LinkedIn, которая по своей сути является огромной базой данных информации о мире профессиональной работы, а также о людях и компаниях, участвующих в ней, в какой-то момент захотела бы создать свою собственную версию организационных диаграмм. И все же это не так.
Отчасти это может быть связано с тем, как LinkedIn фундаментально построил и организовал свою собственную базу данных и граф знаний, но Уилонис считает, что это также может быть концептуальная разница.
«Мы думаем, что это может быть фундаментальное различие между нами и ними», – сказал Вилонис о LinkedIn. «Это база данных резюме. «Я могу сказать все, что хочу». Но для нас атомарная единица – это сама организация. Это важное различие, потому что это отношения «один ко многим». Не могу только я редактировать свой профиль. И позволяет нам строить конструкции ».
Он добавил, что это была одна из причин, по которой Рабуа, который был одним из первых руководителей LinkedIn, стал одним из первых инвесторов в The Org: «LinkedIn всегда смотрел на это, но у них не было возможности создать это, и поэтому именно так мы привлекли его внимание ».