В 2010 году в рамках проекта Google по созданию автономных транспортных средств беспилотные автомобили были размещены на улицах и автомагистралях Bay Area, но до практического применения считалось не менее десяти лет.
Футуристы уложились в график: в 2020 году компания Nuro из Маунтин-Вью тестировала свой роботизированный автомобиль R2 второго поколения, первый из которых получил федеральное освобождение от управления автономным транспортным средством.
Но прежде чем Nuro смог даже подумать о достижении соответствия продукта рынку, его основателям пришлось преодолеть технологические проблемы, привлечь внимание регулирующих органов и наладить партнерские отношения с рядом компаний, ориентированных на потребителей.
«Ни JZ, ни я не считаем себя классическими предпринимателями и не считаем, что создание компании – это то, чем мы должны были заниматься в нашей жизни», – говорит соучредитель Дэйв Фергюсон. «Это было в большей степени результатом самоанализа и попытки выяснить, какое наибольшее влияние мы могли бы оказать».
Статьи Full Extra Crunch доступны только участникам.
Используйте код скидки ECFriday чтобы сэкономить 20% на подписке на один или два года.
В четырех статьях репортер Марк Харрис (The Guardian, Wired, MIT Technology Review) исследует происхождение и деятельность Nuro, в том числе решение основателей сосредоточиться на создании автономных транспортных средств для доставки вместо выхода на рынок легковых электромобилей.
Я прожил внутри пузыря области залива Сан-Франциско большую часть своей взрослой жизни, поэтому интересно наблюдать, как люди в районе Вудленд-Хайтс в Хьюстоне реагируют на то, что R2 Nuro доставляет пиццу и рецепты в ограниченном количестве.
Как недавно написал один редактор Reddit в r / houston: «С этими беспилотными автомобилями, это лишь вопрос времени, когда будет написана кантри-песня о том, что грузовик парня покидает его».
Часть 1: Как проект Google по созданию беспилотных автомобилей случайно породил своего конкурента по доставке роботов
Часть 2: Почему регулирующие органы любят беспилотные средства доставки Nuro
Часть 3: Как Нуро стал роботизированным лицом Домино
Часть 4: вот как выглядит неизбежное вторжение роботов-дружелюбных соседей
Большое спасибо за чтение Extra Crunch!
Уолтер Томпсон
Старший редактор, TechCrunch
@yourprotagonist
Почему финтех скупают устаревшие компании, предоставляющие финансовые услуги
Кредиты изображений: Питер Дазли (Открывается в новом окне) / Getty Images
Зачем побеждать конкурентов, если их можно купить сразу?
«Раньше было так, что если вы были финтех-стартапом или, из-за отсутствия лучшего термина, бизнесом по предоставлению цифровых финансовых услуг, вы могли бы присматриваться к приобретению у традиционного представителя отрасли», – пишет Райан Лоулер.
«Но в последнее время выскочки из финтеха занимаются эквайрингом».
Тактика роста, которая даст толчок вашей клиентской базе
Кредиты изображений: Жасмин Мердан (Открывается в новом окне) / Getty Images
«С аудиторией, разбросанной по такому количеству платформ, достижение культового статуса требует определенного уровня взлома», – пишет в гостевой колонке Дженни Ван, главный инвестор Neo.
Охватывая все, от сбора пользовательского контента до запуска ярких партизанских маркетинговых стратегий, которые могут использовать преимущества чужих событий, она делится несколькими тактиками роста для стартапов, а также метриками, необходимыми для отслеживания их успеха.
Служба потокового видео Salesforce + может быть больше, чем кажется на первый взгляд
Кредиты изображений: ppengcreative / Getty Images
На прошлой неделе Salesforce объявила, что планирует запустить сервис потокового видео.
Отраслевые аналитики, с которыми беседовал корпоративный репортер Рон Миллер, заявили, что эта инициатива имеет огромный потенциал, но один из них отметил, что Salesforce придется глубоко копать, чтобы конкурировать в сегодняшнем переполненном медиа-ландшафте.
Salesforce не раскрывает подробностей о типе программирования, которое планирует предложить, но, учитывая его обширную и разнообразную клиентскую базу, вариантов много. Сказал Брент Лири из CRM Essentials:
«Клиент может спонсировать шоу, рекламировать шоу или, возможно, участвовать в шоу. И есть лиды, полученные от шоу [which could be] напрямую привязаны к активности из этих опций и отслеживают рентабельность инвестиций. И все это делается на одной платформе. И контент продолжает жить вместе с рекламой ».
Большему количеству компаний следует перейти на модель работы на дому
Кредиты изображений: Энн Шведе (Открывается в новом окне) / Getty Images
Карл Лотон, президент и главный операционный директор Insightly, предлагает передовой опыт компаниям, которые хотят перейти на удаленную модель.
«Работодатели находятся на решающем перекрестке, когда нужно решить, где и как позволить работодателям выполнять свою работу», – пишет он в гостевой колонке. «Есть те, кто воспримут модель работы из любого места, и те, кто ей сопротивляется.
«Те, кто сопротивляется этому, скорее всего, будут изо всех сил пытаться сохранить сотрудников».
Тесты на ранней стадии для молодых компаний в сфере кибербезопасности
Кредиты изображений: Getty Images под Оливье Ле Моалем (Открывается в новом окне) лицензия.
Йоав Лейтерсдорф и Майкл Кортес из YL Ventures излагают дорожную карту для основателей компаний, занимающихся кибербезопасностью на ранней стадии и стремящихся к статусу единорога.
«Первые дни любого молодого стартапа определяют, насколько он может быть успешным, поэтому мы разработали целенаправленную программу с добавленной стоимостью для поддержки основателей кибербезопасности на этом наиболее критическом этапе и максимального увеличения их потенциала в создании лидирующих на рынке компаний», пишут в гостевой колонке.
«Никогда не рано думать масштабно и, при правильной поддержке, запустить нового отраслевого титана».
Гиперактивный рынок на поздних стадиях должен поддерживать развитие инвестиционной игры стартапов.
Кредиты изображений: Найджел Сассман (Открывается в новом окне)
Алекс Вильгельм рассматривает новости о финансировании на прошлой неделе от Carta, Chime и Discord и noodles о значении последних раундов для стартапов.
«Понимание того, почему инвесторы так охотно покупают небольшие доли в десятках частных компаний на миллиарды долларов, является ключом к тому, чтобы грохотать обилие инвестиций, которое мы наблюдаем среди молодых технологических стартапов».