Создавая приложения, разработчики часто хотят протестировать новую функциональность на ограниченном круге пользователей, чтобы смягчить любое возможное негативное воздействие или оценить реакцию пользователя на изменение перед его более широким развертыванием. Они используют технику, называемую флагом функции, и Split.io, стартап, который создал платформу для управления флагами функций, объявил сегодня о серии D.
Owl Rock был ведущим инвестором с участием Northgate Capital и существующих инвесторов Accel, Lightspeed Venture Partners, Harmony Partners, Microsoftвенчурный фонд M12, Atlassian Ventures и ServiceNow. В общей сложности компания привлекла 110 миллионов долларов, включая 33 миллиона долларов на покупку Series C прошлым летом.
Генеральный директор Брайан Белл, вступивший в должность в конце 2019 года, говорит, что компания помогает командам разработчиков осуществлять контролируемое развертывание новых функций. «По сути, то, что мы предоставляем, является платформой, которая позволяет командам разработчиков отделять развертывание кода от выпуска функции, чтобы вы могли включать и выключать функцию по мере необходимости, по сути, переключать функцию, и это то, что называется флагом функции, ” он сказал.
Белл говорит, что, когда вы можете контролировать выпуск новых функций таким образом, это может освободить команды разработчиков, чтобы они могли больше экспериментировать. «Флаг функции во многих отношениях звучит так просто, но это невероятно мощная концепция, которая позволяет командам разработчиков включать функции для разных пользователей и контролировать развертывание. И это коренным образом меняет способ создания и выпуска продуктов », – пояснил Белл.
Он говорит, что реальная сила этого подхода проявляется, когда вы объединяете эту возможность с такими данными, как данные о производительности, данные о поведении пользователей и бизнес-аналитика, чтобы увидеть влияние изменений на приложение и пользователей. Более того, платформа помогает управлять раздуванием флагов, предупреждая вас об их отключении, когда функция будет развернута для 100% пользователей и больше не нужна.
Компания быстро растет, и в ближайшие 12 месяцев в ней будет работать от 200 до 250 сотрудников. Он говорит, что это тяжелая среда для приема на работу, но он знает, как построить разнообразную и инклюзивную компанию, несмотря на трудности. Он говорит, что когда он пришел в компанию, вскоре после вступления в должность он сформировал целевую группу DEI и пригласил внешнего консультанта, который помогал вести беседу.
Он считает, что создание инклюзивной среды будет способствовать разнообразию. «Одна из вещей, в которую я верю и чему я научился, заключается в том, что если вы сосредоточитесь на вовлечении, вы создадите разнообразие, потому что инклюзивная культура привлечет разнообразный пул кандидатов, потому что люди поймут, что они могут быть успешными в этой компании», – он сказал.
Белл говорит, что со стратегическими инвесторами на борту вроде Microsoft, Atlassian и ServiceNow, все солидные публичные компании, это дает ему больше доверия на рынке и должно помочь ему продолжать развивать платформу. И это касается не только денег. Эти компании также являются партнерами.
«Многие разработчики, которых мы обслуживаем, хотят убедиться, что мы сосуществуем в рамках рабочего процесса этих платформ разработки приложений. Так, например, с JIRA, которая является частью Atlassian, у нас есть двунаправленная интеграция, которая позволяет тикету в JIRA отображать содержимое флага функции прямо в тикете ». он говорит.
Хотя компания представляет собой серию D, Bell не думает о выходе в ближайшее время. Он хочет и дальше строить компанию. «Если вы думаете о рынках, это абсолютно огромное количество. Так что сейчас мы сосредоточены только на росте. Лично я сосредоточен на том, как мне масштабировать команду, как нанять нужных людей и как мы приносим пользу нашим клиентам, и если мы это сделаем, появятся возможности и стратегические варианты в будущем, независимо от того, примет ли это форму IPO или быть частью чего-то большего ».