После пандемии Covid-19 онлайн-обучение по-прежнему привлекает внимание и пользуется огромным спросом, и сегодня стартап, создающий инструменты, специально предназначенные для того, чтобы предприятия могли выполнять свои внутренние образовательные программы, объявляет о большом раунде финансирования, который указывает на возможности стартапа. собственный рост и амбиции.
Go1, который предоставляет бизнесу тщательно отобранные учебные материалы и инструменты для онлайн-обучения, с «плейлистами», которые используют контент от нескольких издателей и разрозненных хранилищ, завершил раунд на 200 миллионов долларов, серию D, которую генеральный директор и соучредитель австралийской компании подтвердил, ценит стартап на сумму более 1 миллиарда долларов.
Барнс добавил, что финансирование будет использовано для дальнейшего расширения на существующих рынках – компания Go1, базирующаяся в Брисбене, Австралия, имеет офисы в Лондоне, США, Сингапуре и Малайзии, поэтому она хочет более широко проникать в Европу и в большую часть Азии. «Тихий океан», – сказал он. Он добавил, что Go1 также продолжит расширять свой набор услуг в более широких областях обучения и повышения квалификации.
Сегодня он уже предлагает множество аналитических инструментов и технологий искусственного интеллекта, чтобы определить, насколько хорошо этот контент используется, и для дальнейшей персонализации материалов, поэтому идея будет заключаться в том, чтобы расширить это больше.
Фонд Vision Fund 2 SoftBank, AirTree Ventures и Salesforce Ventures совместно руководили этой серией D вместе с Blue Cloud Ventures, Larsen Ventures, Madrona Venture Group, Microsoftтакже участвуют M12, SEEK, TEN13 и Tiger Global. (Для ясности, похоже, что были сообщения о закрытии Серии D, но не было никаких подробностей ни о стоимости, ни об инвесторах, ни о подтверждении от компании.)
Финансирование представляет собой крупное вливание капитала для стартапа: до этого за последние шесть лет он привлек только около 80 миллионов долларов, а последний раунд, более скромная серия C в размере 40 миллионов долларов, закрылся 14 месяцев назад.
Но это также следует за впечатляющим ростом. Основанная в Y Combinator и базирующаяся в Брисбене, Австралия, компания в настоящее время работает с примерно 3,5 миллионами пользователей и более чем 1600 предприятиями по всему миру, включая такие компании, как Microsoft, TikTok, Оксфордский университет, Suzuki, Asahi и Thrifty, а также многие малые предприятия среди его клиентов. В среднем человек, активно участвующий в Go1, проводит от двух до шести часов в месяц, используя платформу, и Барнс сказал мне, что его пользовательская база выросла более чем на 300 процентов за последний год.
Но в мире технологий, который сейчас полон возможностей для онлайн-обучения – как для школьников, так и для бизнес-пользователей, – возможно, более интересным является подход стартапа.
В настоящее время в библиотеке Go1 доступно около 150 000 единиц контента, но сам он не создал ничего из этого. Материал поступает от около 1000 издателей и создателей, и эта цифра растет еженедельно, сказал Барнс, и включает не только ваши стандартные имена в онлайн-образовании, такие как Pearson, EdX, Coursera и Skillsoft, но также Blinkist и Harvard Business Review.
Цель Go1 – упростить для предприятий доступ и использование всех этих материалов без необходимости заключать отдельные сделки с различными правообладателями или для пользователей, которые должны согласовывать несколько приложений или сайтов для его использования.
В некотором роде с потоковым сервисом, таким как Spotify, Go1 действует не только как дистрибьютор / агрегатор для доступа к этому контенту, но и как канал для тех провайдеров, которые получают гонорары в зависимости от того, сколько их контента потребляется. (И отдельные правообладатели также могут договариваться о том, как будет осуществляться доступ к некоторой части или всему их контенту, если у них есть платный доступ, который они не хотят нарушать в определенных областях.)
Аналогия со Spotify выходит за рамки бизнес-модели компании: Барнс указал, что она тоже называет свои курируемые пакеты, которые создает сама или позволяет клиентам создавать сами, «плейлистами».
«Мы заявили о своем бизнесе шесть лет назад, потому что никто другой этим не занимался, но было такое желание объединить это разнообразие контента и сделать его легкодоступным», – сказал он.
Задача для работодателей заключается не только в удобстве навигации по нескольким сайтам (что Go1 решает с помощью этих тщательно отобранных плейлистов), но и в построении обучения, которое по-прежнему является связным и простым в управлении, независимо от того, какой отдел или сотрудник проводит обучение. «Как мне создать что-то для широкого разнообразия навыков наших сотрудников?» так Барнс описал это мне. Он добавил, что это то, что компания решает с помощью платформы, не только упрощая создание обучения для разных людей, но и находя соответствующий контент, который заинтересует этих пользователей, предлагая как можно больший выбор. «Мы помогаем людям найти иголку в стоге сена».
Кажется, что аналогия заканчивается тем, как Go1 взаимодействует с остальной частью рынка корпоративного обучения.
Я спросил Барнса, считает ли он конкурентов в таких компаниях, как «Факторы успеха», но на самом деле идеал Go1 – интегрироваться в любую образовательную или обучающую платформу, которую компания может уже использовать, будь то SAP, Workday, Salesforce или Microsoftплатформы или что-то еще.
BИли, используя другое сравнение СМИ, Барнс отмечает, что, по его мнению, Go1 занимает кнопку «Netflix» на пульте дистанционного управления: независимо от производителя или провайдера платного ТВ, у вас все еще есть способ получить исправление Netflix; То же самое и для Go1 в корпоративном обучении и развитии.
Это также означает, что, хотя платформы не являются конкурентами, другие также могут агрегировать контент: это, вероятно, способствует интересным отношениям с Microsoft, учитывая, что он владеет LinkedIn, у которого есть LinkedIn Learning, который также объединяет контент от широкого круга издателей. Похоже, что пока Microsoft постепенно создавала больше интеграций с LinkedIn с тех пор, как приобрела его, это одна из областей, где он также нормально работал с одним из своих конкурентов.
«Наша команда тесно сотрудничала с Go1 над Microsoft Интеграция команд, позволяющая большему количеству предприятий проводить корпоративное обучение удаленно », – сказал Джефф Тепер, Microsoft Корпоративный вице-президент по командам, OneDrive, SharePoint, говорится в заявлении. «Поскольку многие компании используют сценарии личной работы, план гибридного взаимодействия имеет решающее значение. Сотрудники и студенты могут получить доступ к одной из крупнейших в мире библиотек онлайн-ресурсов для обучения с Go1 в Microsoft Команды. Компании также могут привлекать новые таланты и обеспечивать проведение необходимого обучения независимо от местонахождения сотрудников ».
Один из способов роста Go1 – это то, как его используют люди, которые учатся или тренируются на его платформе.
Еще одна причина, по которой Барнс и его соучредители – Ву Тран (руководитель отдела роста), Крис Эйгеланд (ныне CRO) и Крис Худ (технический директор) – основали Go1, по его словам, заключалась в том, что один из них напрямую столкнулся с проблемой. Тран в то время тренировался, чтобы стать врачом, и его очень расстраивало то, что он заново тренировался по мытью рук каждый раз, когда начинал новую ротацию.
«Не было возможности поделиться тем, что он уже сделал, – сказал Барнс. Go1 пытается удвоить это, увеличивая возможность своих пользователей «владеть» этими учетными данными и сертификатами и повторно использовать их в последующих местах, даже когда они меняют работу. (Опять же… мало чем отличается от экспорта плейлиста Spotify, который вы также можете сделать.)
Похоже, что я не единственный, кто видит большой резонанс Spotify в Go1.
«Когда люди думают о музыке, они часто думают о Spotify и доступе к неограниченному количеству музыки по одной подписке. Мы считаем, что Go1 – новый лидер в категории, предлагающий аналогичные возможности для корпоративного обучения. Платформа Go1, основанная на искусственном интеллекте и машинном обучении, обеспечивает интуитивно понятный интерфейс и дает людям возможность расширить свои цели профессионального развития и изучить ресурсы, которые помогут их достичь », – сказал Наград Кашьяп, управляющий партнер SoftBank Investment Advisers, в своем заявлении. .