Руководство для стартапа по доставке программного обеспечения

Как заложить основу на каждом этапе роста


Один из Важнейшим фактором успеха стартапа является его способность быстро и уверенно доставлять программное обеспечение. Поскольку все больше потребителей взаимодействуют с предприятиями через цифровой интерфейс, и все больше продуктов используют эти интерфейсы, поскольку возможность дифференциации, скорость и гибкость имеют первостепенное значение. Это то, что делает компанию или разрушает ее.

По мере роста вашего стартапа важно, чтобы ваша стратегия доставки программного обеспечения развивалась вместе с вами. Ваши программные процессы и выбор инструментов будут естественным образом меняться по мере вашего масштабирования, но слишком ранняя оптимизация или обеспечение их роста без четкого представления о том, куда вы собираетесь, может стоить вам драгоценного времени и гибкости. Я видел, как правильный выбор может принести огромные дивиденды – и как неправильный выбор может привести к трудоемким проблемам, которых можно было бы избежать.

Ключ к успеху – постоянство. Создайте стандарт, а затем примените его ко всем конвейерам доставки.

Как мы знаем из закона Конвея, ваша программного обеспечения и ваша организационная структура глубоко взаимосвязаны. Оказывается, на то, как вы выполняете поставку, сильно влияет как организационная структура, так и архитектура. Это верно на каждом этапе стартапа, но еще более важно в отношении того, как стартапы проходят через быстрый рост. программного обеспечения в команде из двух человек сильно отличается от доставки программного обеспечения в команде из 200 человек.

Решения, которые вы принимаете в ключевые моменты перегиба, могут настроить вас либо на рост с турбонаддувом, либо на создание препятствий.

Стадия основания: не усложняйте

Фаза основания – захватывающая исследовательская фаза. У вас есть идея и несколько инженеров.

Ключевым моментом на этом этапе является сохранение максимально простой и гибкой архитектуры и инструментов. Создание компании – это все, что нужно для выполнения, поэтому получите инструменты, которые вам нужны для последовательной работы, а остальное отложите.

Одно место, куда вы можете инвестировать, не переусердствовав, – это непрерывная интеграция и непрерывное развертывание (CI / CD). CI / CD позволяет командам разработчиков быстро получать обратную связь, извлекать уроки из нее и быстро и надежно вносить изменения в код. Пока вы пытаетесь найти продукт, соответствующий рынку, главное – научиться быстро. Когда системы начнут усложняться, у вас появятся методы и инструменты, позволяющие легко с ними справиться. Не имея возможности быстро учиться и адаптироваться, вы даете своим конкурентам огромное преимущество.

Еще одно место, где первые простые вложения действительно окупаются, – это работоспособность. Вам нужна максимально простая кодовая база: возможно, монолит и базовое развертывание. Но если у вас нет некоторых основных инструментов для наблюдения, на отслеживание каждой пользовательской проблемы уйдет на порядки больше времени, чем необходимо. Это время, которое вы могли бы использовать для расширения своего набора функций.

В вашей реализации здесь может быть несколько заполнителей с простыми подходами. Но эти заполнители заставят вас разработать эффективный дизайн, чтобы вы могли улучшить его позже без масштабных переписываний.

Самый ранний этап: поддержание эффективности и производительности

Из 10-20 инженеров у вас, скорее всего, нет человека, который бы занимался эффективностью разработки или инструментами. Приоритеты компании все еще меняются, и, хотя вашей команде может показаться обременительным работать как единая команда, продолжайте ее придерживаться. Ищите более гибкие способы создания независимых рабочих потоков без конкретных определений команды или глубокой специализации. Ваша команда выиграет, если каждый будет отвечать за создание инструментов, процессов и кода, а не полагаться на одного человека. В конечном итоге это поможет повысить эффективность и производительность.

0 Комментарий
Inline Feedbacks
View all comments