Краткое содержание: стартап продали за 8 млн., по объему фактически понесенных фаундером затрат, команда перешла вместе с проектом к покупателю. И фаундер, нехороший человек, не заплатил команде ни копейки из этой суммы. И это, мол, несправедливо и нехорошо, подрывает устои. И надо, мол, отдать часть этих денег команде, которая, несомненно, работала на благо проекта.
Почему-то в посте упоминался ESOP, который должен был бы срочно вскрыться при продаже. Ну и ладно бы, написала очередной хайповый пост, так же, как про якобы оплачиваемый за рубежом сабатикал. Но тут возникло изрядное количество товарищей, которые поддержали точку зрения упомянутого автора. И ряд из них – безусловно разумные и уважаемые люди. Посему решился высказать свое мнение.
1. Люди договариваются. Если ты приходишь в проект и получаешь за свою работу деньги – значит ты договорился на эти условия и тебе все ок. Если у тебя есть опцион в рамках ESOP – чудесно. Если ты об этом не договорился с фаундером – значит ты не договаривался.
2. Команда работает в проекте. По логике вещей люди в найме делают максимум для интересов компании за вознаграждение. Если команду не устраивает вознаграждение, то она это обсуждает либо меняет компанию. Впрочем, вознаграждение для многих не единственный фактор привлекательности проекта. Хотя важный.
3. Фаундер рискует. Он вкладывает свои деньги, силы, время и душу. Он отвечает перед клиентами и командой. Если не платится вовремя зарплата – фаундер может в итоге присесть. Разумеется, он получает за это экстрапремию. Это – стоимость его актива.
4. Актив – собственность фаундера. И средства, полученные за реализацию актива – собственность фаундера. За вычетом налогов и прочих обязательств, к которым относится и, например, ESOP. Но если фаундер рассчитался по долгам, то оставшиеся деньги – его заработок, его капитал, просто его.
5. Уважение к чужой собственности – важно. Это безусловная норма, которая отличает дикий капитализм от цивилизованного. Уважение к чужой собственности – базовая норма, образующая современные экономические отношения. Доверие между людьми строится на основе уважения к чужой собственности.
6. Премирование вне договоренностей – личное дело каждого. Я могу понять как выплату дополнительного бонуса команде при продаже, так и не выплату его при отсутствии договоренностей. Отвальную вечеринку тоже могу понять. Но каждый решает сам.
7. Культура отмены – это страшно. Когда достижения вычеркиваются из-за общественного мнения, истерического порицания, не обоснованного ни фактически, ни юридически. Роль инфлюенсера здесь центральная, и хорошо, когда он понимает свою ответственность. И мне одинаково страшно за Джоан Роулинг и за Ивана, фаундера Meta.
В конечном счете Иван принял решение отдать эти деньги команде. Это, на мой взгляд, щедрый, но непродуманный шаг. Потому что каждый такой прецедент увеличивает и без того высокое напряжение в обществе в отношении к предпринимателям. А они достойны лучшего мнения. И даже, страшно сказать, большей поддержки.