В наши дни при подборе персонала большое внимание уделяется более совершенным технологиям, позволяющим связать людей с возможностями трудоустройства в новых организациях, но это также оставляет широкие возможности для сосредоточения внимания на одной из других крупных воронок поиска работы: внутренних переводах. Сегодня стартап, который создает инструменты для улучшения этого опыта, объявляет о большом раунде финансирования для расширения своего бизнеса.
Gloat, которая создала платформу на основе искусственного интеллекта, которую она продает организациям для работы своих внутренних досок по трудоустройству, получила финансирование в размере 57 миллионов долларов, деньги, которые она будет использовать как для продолжения развития бизнеса, так и для продолжения добавления новых функции на свою собственную платформу, например, чтобы глубже расширить вакансии для подрядчиков и открыть больше возможностей для прикомандирования в других компаниях, а также выйти на передовые позиции наряду с ролями интеллектуальных работников, для которых в настоящее время оптимизирован ИИ – короче , чтобы улучшить карьерную динамику людей, работающих в организации и ценящих ее, которые могут захотеть изучить возможности там, а не искать в другом месте или даже вместе с тем.
Accel возглавляет этот раунд серии C, в нем также участвуют предыдущие спонсоры Eight Roads (часть Fidelity), Intel Capital, Magma Venture Partners и PICO Partners.
Gloat (кхм) не злорадствует по поводу своей оценки, но мы понимаем, что она находится в районе около 400 миллионов долларов (но обратите внимание, это обширный регион, поэтому может быть от 300 до 500 миллионов долларов: мы обновлять, когда и если мы узнаем больше). На сегодняшний день стартап из Тель-Авива привлек 92 миллиона долларов, а среди его клиентов – такие крупные компании, как Unilever, Pepsi, MetLife, HSBC и ADP.
Бен Реувени, генеральный директор Gloat, который стал соучредителем бизнеса вместе с Амихаем Шрайбером и Дэнни Штейнбергом, сказал, что идея компании пришла ему в голову, когда он работал инженером, специализирующимся на хранении данных, в IBM после того, как IBM приобрела небольшую компанию, в которой он работал. Это была его первая работа после того, как он провел время в израильском IDF, и поэтому после шести лет работы сначала в стартапе, а затем в IBM на аналогичной должности, у него чесались ноги, и он хотел делать больше.
Но проблема, по его словам, заключалась в том, что, хотя у IBM действительно были внутренние доски объявлений, было трудно понять, как его опыт соотносится с имеющимися возможностями. И это до того, как вы рассмотрите интерфейс или любые другие аспекты пользовательского опыта использования этих инструментов. Вдобавок ко всему, когда вы рассматриваете крупные предприятия размером с IBM, есть вероятность, что они не уделяют слишком много внимания индивидуальному развитию карьеры или удержанию талантов для большинства людей, находящихся на нижнем уровне более широкой шкалы оплаты труда.
«У меня действительно было только два варианта, – сказал он. «Ищите новую работу вне компании или пытайтесь искать ее внутри. Дело в том, что исследовать снаружи было легче, чем искать внутренне ».
Оказывается, его опыт не был уникальным. По его словам, внутренние советы по трудоустройству, как правило, ужасно вовлечены в однозначный процент сотрудников.
В конце концов Реувени ушел из IBM и основал Gloat. Основная идея компании – создать инструмент для работы с вакансиями, который она продает более крупным предприятиям, в которых работают тысячи людей и уже есть советы по трудоустройству, чтобы они могли лучше удерживать таланты, а не терять их для других, потому что они – сотрудник и работодатель – не нашли подходящей роли для конкретного человека, который хочет переключить передачи.
Он делает это в первую очередь за счет очень низкого барьера для использования Gloat: изначально он может быть интегрирован с любым программным обеспечением или инструментами для набора персонала, которые организация, возможно, уже использует для поиска и внутренней рекламы своих вакансий, которые затем она направляет через его система и алгоритм.
Во-вторых, он начинает формировать профили не только рабочих мест, но и людей в организации, а также навыков, которые у них есть, чтобы соответствовать этим должностям. Другими словами, Gloat взял то, что обычно было очень односторонним и однонаправленным усилием, и превратил его в двустороннее. Чтобы получить информацию о сотрудниках – которые могут сигнализировать Gloat о том, что они хотели бы искать новые возможности – он просматривает записи о занятости, резюме, профили LinkedIn и, возможно, небольшую информацию непосредственно от сотрудника: все это загружается в его ИИ. чтобы помочь сопоставить человека с открытием.
В тех случаях, когда эти навыки не совсем подходят для того, что сотрудник хочет делать, они получают рекомендации о том, что им нужно изучить, а также могут получить варианты работы «неполный рабочий день» в организации, где они могут набраться опыта, который они могут все еще хватает. (Это мало чем отличается от инструментов карьерного роста, созданных LinkedIn для поддержки поиска работы на своей платформе.)
Тем временем отдел, ищущий нового человека, получает рекомендации через систему, но он также может проактивно использовать базу данных Gloat, чтобы найти людей, которых можно задействовать.
Все это интересно, но не учитывает хитрую переменную в виде менеджера.
Что делать, если вы работаете в напряженной обстановке или просто не ладите с человеком, которому вы напрямую подчиняетесь? Или что, если менеджер собственнически и не хочет побуждать вас уйти? Учитывая, что менеджмент часто оценивается не только по его собственной эффективности, но и по тому, насколько хорошо работают его команды, может быть риск потерять кого-то хорошего.
Система Gloat требует, чтобы менеджеры поддерживали работника как часть процесса, поэтому, хотя некоторые могут быть искренне счастливы видеть, как люди, которых они ценят, продолжают двигаться вверх и вперед, не могло ли это также плохо подорвать всю эту систему в других? случаи?
Реувени отмахнулся от этого сценария, когда я поднял его, описав Gloat как «беспроигрышную ситуацию» и для менеджеров, которые будут заинтересованы в помощи, потому что платформа помогает им находить правильную замену. «Каждый менеджер может открыть совместный проект или внутреннюю работу со своим продуктом», – сказал он.
Я не совсем уверен, что так может быть всегда. Но с другой стороны, если вы находитесь в сложной ситуации на вашем текущем месте работы, возможно, ищете другие организации или просто используете более стандартный подход к работе с вакансиями (который, насколько я понимаю, остается активным), оба варианта будут лучшими. в любом случае.
Тем временем компания стремится расширить понятие «внутренний найм» на гораздо более широкий круг обстоятельств.
Это будет включать предоставление вакансий существующим подрядчикам, ищущим новые контрактные роли, когда их текущие задания закончатся; или переход из компании на аналогичную роль в другой организации, если она не конкурирует с вашим текущим работодателем (что также возникает, по словам Реувени, когда компания проводит массовую реструктуризацию и пытается помочь затронутым сотрудникам найти вакансии в других местах); или предоставление дополнительных аналитических данных отделам кадров, менеджерам и другим руководителям, которые хотят лучше оценить состояние талантов в своих компаниях.
Поскольку удержание талантов и утечка мозгов продолжают оставаться серьезными проблемами в ряде отраслей, кажется, что настало время решить все эти проблемы.
«По мере того, как компании адаптируют свою рабочую силу, чтобы быть более гибкими и использовать преимущества удаленных сотрудников, необходимы новые инструменты для оптимизации производительности и обеспечения равенства возможностей», – сказал Филипп Боттери, партнер Accel, в своем заявлении. «Gloat первым разработал рынок талантов, чтобы решить эту проблему, и теперь он становится стратегическим инструментом для глобальных предприятий. Некоторые из крупнейших и наиболее перспективных компаний в мире извлекают выгоду из гибкости персонала, обеспечиваемой платформой Gloat на базе искусственного интеллекта. Команда Accel надеется на партнерство с Gloat на следующем этапе своего пути, предлагая этот принципиально новый способ развития талантов и управления работой каждому глобальному предприятию ».