Когда вчера Cloudera объявила о своей продаже паре частных инвестиционных компаний за 5,3 миллиарда долларов, а также о нескольких собственных приобретениях, компания подробно описала новый путь, который может помочь ей вернуться к востребованности на рынке больших данных.
Когда компания была запущена в 2008 году, Hadoop только начинал свою деятельность. Проект с открытым исходным кодом, разработанный Yahoo тремя годами ранее, был создан для работы с большими объемами данных, которые генерировал пионер Интернета. Со временем становилось все более очевидным, что каждой компании придется иметь дело с растущими хранилищами данных, и казалось, что Cloudera оказалась на нужном рынке в нужное время.
И какое-то время дела шли хорошо. Cloudera оседлала волну стартапов Hadoop, получив за это время крутой миллиард финансирования, включая потрясающий чек на 740 миллионов долларов от Intel Capital в 2014 году. Затем он стал публичным в 2018 году с большой помпой.
Но к моменту его публичного дебюта рынки уже начали сдвигаться. Hadoop, очень трудоемкий способ управления данными, заменялся более дешевыми и менее сложными облачными решениями.
«Ажиотаж вокруг первоначального обещания рынка Hadoop значительно снизился. «Наладить эффективную работу в корпоративном контексте невероятно дорого и сложно», – сказал TechCrunch Кейси Эйлуорд, инвестор Costanoa Ventures.
Компания, вероятно, увидела эту надпись на стене, когда в 2019 году объединилась с другой компанией, основанной на Hadoop, Hortonworks. Эта сделка оценила объединенную компанию в 5,2 миллиарда долларов, почти столько же, сколько было продано вчера, через два года. Решение продать и перейти в частную собственность также могло быть вызвано тем, что Карл Икан в том же году купил 18% акций компании.
Заглядывая в будущее, продажа Cloudera может предоставить корпоративному единорогу комнату для перегруппировки.
Патрик Мурхед, основатель и главный аналитик Moor Insight & Strategies, считает сделку позитивным шагом для компании. «Я думаю, что это хорошая новость для Cloudera, потому что теперь у нее есть капитал и гибкость, чтобы сначала погрузиться в SaaS. Компания изобрела всю концепцию жизненного цикла данных, которая первоначально была реализована локально, а затем распространилась на частные и публичные облака », – сказал Мурхед.
Адам Ронтал, вице-президент Gartner Research, согласен с тем, что это, по крайней мере, дает Cloudera больше возможностей для внесения необходимых корректировок в свою рыночную стратегию до тех пор, пока она не будет подавлена властителями прямых инвестиций. «Это должно дать Cloudera возможность сосредоточиться на своем будущем направлении с большей гибкостью – при условии, что они смогут инвестировать в это будущее, и это не будет сосредоточено только на сокращении затрат и максимизации прибыли. Ключевым моментом будет поддержание культуры инноваций », – сказал Ронтал.
Это подводит нас к двум покупкам, которые Cloudera также объявила в рамках своего пакета новостей.
Если вы хотите быстро сменить направление, есть способы похуже, чем приобретения. А захват Датакорала и Казены должен помочь Клодере изменить курс быстрее, чем она могла бы сделать самостоятельно.
«[The] два приобретения помогут Cloudera получить некоторую часть ценности поверх уровня хранения озера – возможно, переход к другим функциям управления данными и / или расширение на уровень вычислений для аналитики и сценариев использования AI / ML, где наблюдается значительный рост и волнение в последние годы », – сказал Аливард.
Чандана Гопал, директор по исследованиям будущего интеллекта в IDC, согласна с тем, что транзакции дают Cloudera некоторые более современные возможности, которые могут помочь ускорить процесс обработки данных. «Оба приобретения направлены на то, чтобы упростить управление облачной инфраструктурой для конечных пользователей. Наше исследование показывает, что на подготовку и интеграцию данных у аналитика уходит 70–80% времени по сравнению со временем, затрачиваемым на фактический анализ. Похоже, что продукты обеих этих компаний предоставят технологии для улучшения интеграции / подготовки данных », – сказала она.
Компания не могла оставаться на том пути, по которому она шла вечно, и уж тем более инвесторам-активистам, дышащим ей в шею. Его недавние усилия могут дать ему время уйти от публичных рынков, которое ему необходимо для перегруппировки. Насколько успешным окажется поворот Cloudera, будет зависеть от того, смогут ли покупающие его частные инвестиционные компании договориться о направлении и стратегии компании, предоставив при этом необходимые ресурсы, чтобы подтолкнуть компанию в новом направлении. Все это и многое другое определит, окупятся ли эти шаги в конце концов.