Банда Гиллмора: Прогулка по динозавру

В Clubhouse состоялась еще одна отличная беседа между Джошем Константином и аудио-царем Facebook Фиджи Симо. Формат продолжает развиваться, так как мне снова пришлось выбирать между Рэйчел Мэддоу из MSNBC или Лоуренсом О’Доннеллом и просто звуком. JPA не уйдет. Обсуждение было четким, а стратегии полны оптимизма в отношении экономики создателей. Монетизация, заправка эмерджентного насоса и т. Д. Если бы это была Золотая лихорадка, впереди были бы голубые небеса для кирок, лопат и сковородок.

Слушать рассказ создателя по-прежнему сложно. Если это момент для создателей, то какой момент для нас? Вопрос в том, кому достанется короткий конец криптовалюты, игры с нулевой суммой, в которой проигравшие равносильны тому, кто покупает дорого и продает дешево. Я думаю, что в элегантном мире стартапов быть одним, а не вторым девятью из десяти, того стоит.

По-прежнему чертовски интересно видеть результат на безопасном расстоянии от эпицентра. Как только у технологических компаний закончатся слоты в начале гонки, появится множество отраслей, ожидающих, пока рассеется ранний дым. Walmart, стол на двоих? Это не живая аудио-история, а скорее реорганизация медиаиндустрии вокруг уведомлений. Давайте подойдем к восстановлению экономики и нашего образа жизни изнутри или в обратном направлении, используя своего рода обратную инженерию, переигранную вперед, как гитарное соло Битлз.

Еще до вируса мы думали, что жизнь – это будний и выходной, рабочая неделя или отпуск, серия непраздников, перемежающихся длинными выходными каждые 6-8 недель или около того. пойти в кино в пятницу, чтобы посмотреть политические шоу в воскресенье. Мы пережили кошмар, которым был Трамп, успокаивая нас разгульной экономикой, когда он боролся с проблемами потоковой передачи, пристрастился к нашим телефонам и восхищался возможностями коллективного разума. Все изменилось, и тут разразилась чума.

Теперь мы осознали свою глупость не в том, что предполагали непостижимое, а в том, что думали, что у нас есть хоть какой-то ключ к разгадке того, сколько времени у нас есть на мечты о будущем. Наша вера в технологии сохранилась, но не обязательно, как они будут работать. Спасти нас было целью, а не гарантированной и даже не близкой. Мы затаили дыхание. И невероятно повезло. Время перевернулось, и, выживая, мы обрели отчаянную благодать в том, чтобы дорожить своими связями с семьей и друзьями.



Хотя мы знали, что все было по-другому, мы были шокированы тем, как быстро мы адаптировались к кризису. Быстрое развертывание мобильных и социальных технологий за предыдущие два десятилетия было внезапно одобрено, ускорилось и сделало ставки на стол. Неудивительно, что технологические компании смогли поглотить волну; Всплеск стартапов финансировался за счет употребления собственного корма для собак. Вспомните 2000-й год, когда еще не было уверенности в том, что будет реальная рентабельность инвестиций для совместной работы или группового ПО в том виде, в каком это было классифицировано.

Стало труднее сказать, что цифровое сотрудничество нереально. Облако превратило корпоративную трансформацию в услугу подписки, которая входит и выходит на рынок, что соответствует жизнеспособной стратегии выхода. Стартапы могут расширяться без многомиллионных ставок, не оставляя корпоративным клиентам иного выбора, кроме как использовать программное обеспечение как услугу, чтобы выжить. Потребительские ноутбуки, TCPIP и модемы со скоростью 2400 бод стали платформой, на которой непрерывные инновации нашли свой дом, виртуализируя офис как набор знакомых услуг, развернутых как на настольных компьютерах, так и на телефонах.

Уведомления стали не столько источником прерывания, сколько самым быстрым способом управления сходящимися потоками работы и личной жизни. Эти периодические оповещения позволили нам по мере необходимости перемещаться по нескольким разговорам и взаимодействиям. Инструменты для совместной работы организовали абстракцию электронной почты с групповым обменом сообщениями, видеоконференцсвязь стала экономией времени и простым инструментом адаптации, а совместное использование экрана заменило ИТ. И все это находилось на магистрали уведомлений, уменьшая конфликт каналов и переводя социальные аспекты взаимодействия команды на более личную основу. А потом случилась пандемия.

«Разве это удивительно, – спрашивает песня Боуи. Этикет уведомлений вступает в силу на рассвете с ночной сводкой новостей, отслеживает новости на протяжении всего времени, избегая при этом повторяющейся травли глазных яблок в кабельных сетях, и создает календарь вещей, на которые можно щелкнуть или сохранить, чтобы получить свободное время или скопить для встречи. Нет, неудивительно, что звук все больше и больше вписывается в эту работу, где бы ни происходили изменения климата. Звуки уведомлений различают критические предупреждения, парковочные предупреждения и игнорируемые прокрутки. Информационные бюллетени становятся убежищем для кешированных 10-минутных чтений, управления живым звуком и записанными подкастами, а также точкой сбора для аналитики влиятельных лиц. Последний вариант представляет ценность не только для авторов, но и для потребителей, также известных как чаевые.

Идея создателя звучит многообещающе, но кого волнует, какая из основных платформ займет поул-позицию? Мне нравится работа Clubhouse по созданию дополнительного социального облака с помощью уведомлений. мне нравится Twitter Пространство в качестве драйвера, чтобы втиснуть кнопку записи в пользовательский интерфейс для всех, как это делает Anchor для подкастинга. Мне нравится идея о том, что Facebook пробирается на игровое поле, позволяя Instagram отключать видео. Вау, спасибо. Мне нравится, как Джош Константин, кажется, попал в нужное место, чтобы провести триангуляцию своих авантюрных кастингов, репортажного изящества, удобного суммирования звонков и прозаической стратегии прямого перехода к подкастам.

Но эти первые победители по формату и стилю вскоре должны уступить место более конструктивному диалогу между создателями и их слушателями. Платформы информационных бюллетеней, похоже, доказали, что несколько авторов хитов будут платить за разработку инструментов для поддержки подписок, распространения, юридических услуг, аналитики и многого другого. Я все время хочу поддерживать прямой канал с конкретными людьми в комнате, но Clubhouse не хочет, чтобы это происходило изначально. Мы живем со звуком, а не в чате, они не говорят, но подразумевают. Что, если бы слушатели могли подписаться на получение (и отправку) комментариев через какую-либо форму группы @mention. Модераторы могут воспользоваться этим и пригласить людей на сцену для общения со спикерами. Органическое открытие таланта и влияния. Запишите меня.

из информационного бюллетеня Gillmor Gang

__________________

Банда Гиллмора – Фрэнк Рэдис, Майкл Маркман, Кейт Тир, Денис Помбриант, Брент Лири и Стив Гиллмор. Записано в прямом эфире пятница, 25 апреля 2021 г.

Продюсер и режиссер Тина Чейз Гиллмор @tinagillmor

@fradice, @mickeleh, @denispombriant, @kteare, @brentleary, @stevegillmor, @gillmorgang

Подпишитесь на новую рассылку Gillmor Gang и присоединяйтесь к бэкканалу здесь, в Telegram.

Банда Гиллмора на Facebook … и вот шоу нашей сестры G3 на Facebook.