Sorbet привлекает $ 6 млн Seed под руководством Viola Ventures для решения сложных финансовых вопросов, связанных с оплачиваемым отпуском

Американско-израильский стартап Sorbet, который занимается тем, что компании делают с финансовыми рисками, поскольку сотрудники накапливают оплачиваемый отпуск (PTO), собрал 6 миллионов долларов в рамках раунда начального финансирования, проводимого Viola Ventures при участии Global Founders Capital, Meron. Столица.

Экономика оплачиваемого свободного времени относительно скрыта в деловом мире, но, по сути,
Sorbet берет на себя бремя этой PTO от работодателей, а затем позволяет сотрудникам тратить ее. Это дает работодателям гораздо больший контроль над всем процессом и возможность прогнозировать его влияние на бизнес.


Сорбет говорит, что в США сотрудники используют только 72% остатков PTO, хотя это наиболее востребованная выгода. Но фактически получается 768 миллионов неиспользованных выходных в год на сумму около 224 миллиардов долларов. Это создает трудную проблему для финансовых директоров и бухгалтеров, поскольку это приводит к возникновению пассивов на балансе в бухгалтерских книгах компании, — говорит Сорбет. Если сотрудник не использует весь свой PTO, работодатель может в конечном итоге задолжать ему много денег, что создает обязательства по денежным потокам в бухгалтерских книгах компании. Таким образом, Sorbet выкупает эти обязательства по отбору от продажи у сотрудников, а затем загружает денежную стоимость отгула на предоплаченные кредитные карты для сотрудников.

Во время телефонного разговора со мной и соучредитель Витал Эйлат-Райхель сказал: «Мы исследовали всю идею оплачиваемого отпуска и обнаружили огромный, массовый провал рынка и неэффективность в том, как устроен PTO. Это своего рода одна из тех вещей, где, на первый взгляд, есть эта скучная бюрократическая статья о заработной плате, которая превращается в скучную статью баланса. Но под этим стоит проблема американского бизнеса на сумму 224 миллиарда долларов … Если задуматься, работодатели занимают деньги у своих сотрудников на самых худших возможных условиях, и работники тоже не получают от этого выгоды. Так что всем здесь больно ».

Она сказала: «Сорбет берет на себя ответственность, и тогда мы можем позволить компании контролировать свои денежные потоки и решать, когда они хотят вернуть нам деньги. Они приобретают большую финансовую ценность, потому что мы можем быть очень и очень привлекательными с точки зрения финансирования. Таким образом, это экономит расходы, дает им полный контроль над своим денежным потоком и позволяет им предоставлять удивительные финансовые преимущества сотрудникам в то время, когда мы все можем использовать немного дополнительных денежных средств прямо сейчас ».

Платформа, созданная Sorbet, будет синхронизироваться с календарями, системами управления персоналом и заработной платой, выявлять привычки, а затем активно предлагать персонализированные, предварительно утвержденные «Микро-перерывы» на 3–6 часов, «Микро каникулы на 1–4 дня» и +1 неделя каникул. Это, как утверждают в запуске, увеличивает использование ВОМ на целых 15%.

Работодатели могут постоянно пересматривать условия ссуды с Sorbet, таким образом согласовывая будущий денежный поток, защищая себя от повышения заработной платы (инфляции заработной платы) и пользоваться другими преимуществами.

Соучредителями являются Эйлат-Райхель, ранее работавший в L’Oreal и , и предприниматель в сфере финансовых технологий; Элиаз Шапира, соучредитель и коммерческий директор; и Рами Кастерштейн соучредитель и член правления.

0 Комментарий
Inline Feedbacks
View all comments