Вот список наших лучших осознанных решений.
1 Мы хорошо и правильно выбрали бизнес-модель. В ней за 2 года никаких разочарований.
2 У нас доли 50/50, но CEO все-таки должен быть один. А для разрешения критических несогласий заранее оговорили механизм — который пока не подводил.
3 Удержались от соблазна и не пиарили «Мо», пока не вышли на какие-то осмысленные обороты. Друзья и знакомые не скачивали приложение и не портили нам понимание реальной unit-экономики.
4 Я все-таки собрался с силами и принял решение оставить карьеру в Mail.ru Group, чтобы работать над проектом 24×7. Все-таки стартап должен уметь привлекать сотрудников, и в первую очередь гендиректора. Alexander Gornyi считает, что это вообще лучшее по результатам решение в истории проекта — а теперь и у него окончательно закончилась корпоративная жизнь.
5 Мы всегда были довольно аккуратны в бюджете, не палили деньги просто так. Например, всегда были на 100% удаленке, и до пандемии тоже не задумывались об офисе. Раньше это могло отталкивать («не может ведь серьезный бизнес без офиса сидеть»), а сейчас — норма.
6 В правильный момент привлекли первый раунд. Показывали уже продукт и метрики, а не презентацию и идею, и при этом не теряли время из-за отсутствия денег.
7 Рискнули идти в мир. Это непросто, но вся выручка — за рубежом.