Собственный инкубатор Atlassian позволяет сотрудникам претворять в жизнь свои идеи о продуктах

Каждая компания хочет сохранить ту первоначальную искру, которую она имела, когда она была на ранней стадии стартапа, но сохранить ее при масштабировании до публичной компании не всегда легко. Atlassian использует уникальный подход, открывая идеи продуктов для внутреннего соревнования и фактически финансируя и создавая лучшие из них с целью вывода их на рынок.

Стив Голдсмит, возглавляющий проект Atlassian, говорит, что это внутренний инкубатор стартапов под названием Point A. Компания хочет побудить сотрудников постоянно думать о новых способах улучшения продуктов. И каждый сотрудник поощряется к участию, а не только инженеры или менеджеры по продукту, как я мог бы подумать.


«Точка А – это наша внутренняя структура для превращения идей в продукты. Это наш способ найти инновации, которые происходят во всей компании, и предоставить процесс и основу для этих идей, чтобы они действительно стали продуктами, которые мы предлагаем нашим клиентам », – сказал мне Голдсмит.

Он говорит, что, как и многие компании, они проводят внутренние хакатоны и другие мероприятия, на которых сотрудники часто придумывают креативные концепции продуктов, но, как правило, их кладут на полку после окончания мероприятия, и на них больше никогда не смотрят. С помощью точки А они действительно могут соревноваться, чтобы заставить свои работать и посмотреть, насколько они жизнеспособны.

«Таким образом, мы думаем о точке А как о способе поиска всех тех различных идей, прототипов и концепций, которые люди имеют в своем мозгу или на стороне своего рабочего стола, и предоставления процесса и структуры для реализации этих идей. дверь, и действительно инвестируйте в те, которые имеют некоторую тягу », – сказал Голдсмит.

Он говорит, что, предоставляя официальный внутренний процесс для проверки и, возможно, финансирования некоторых из них, люди внутри организации знают, что их предложения выслушиваются, и у них есть механизм для их подачи, и у компании есть способ их увидеть.

Компания запустила Point A в 2019 году, изучив 35 возможных проектов и протестировав их как возможные продукты. В январе прошлого года они выбрали 9 из них, которые сделали окончательную версию, а 4 превратились в реальные продукты и вышли на рынок на этой неделе, включая инструмент Jira Work Management, который выпускается сегодня.

Следующая готова к запуску с сотрудниками, готовыми представить свои идеи в конкурсе на день подачи, чтобы сдвинуть дело с мертвой точки. «Наш первый класс заканчивает эту программу, и […] запускаем процесс снова. На самом деле мы просто просмотрели наш большой список всех идей, чтобы сделать это во второй раз, и сейчас проводим питч-день. Это будет забавный Танк с акулами, вдохновленный Голосом [competition],” он сказал.

Соучредители и со-генеральные директора компании Майк Кэннон-Брукс и Скотт Фаркухар участвуют в оценке конкурса, поэтому руководство компании оказывает большее влияние на программу и дает понять сотрудникам, что к их идеям относятся серьезно.

Компания предоставляет финансирование, время вдали от вашей обычной работы, инструктирует руководителей и сочетает это с сотрудничеством с клиентами и ранним участием основателей с целью найти масштабируемый, повторяемый процесс с определенными этапами, который помогает командам переносить самые инновационные идеи от концепции к клиенту.

Некоторые делают это. Некоторые этого не делают, как вы могли ожидать, но пока что план, похоже, работает и успешно поощряет изнутри, что должна пытаться делать каждая компания.

0 Комментарий
Inline Feedbacks
View all comments