Сайкат Дей, основатель компании Guardhat Technologies в Детройте, начал свою карьеру в сталелитейной промышленности. Его последняя работа, до основания Guardhat, была генеральным директором «Северсталь Интернэшнл», транснационального сталелитейного конгломерата, штаб-квартира которого находилась в Дирборне, штат Мичиган.
Там, управляя глобальным бизнесом четвертого по величине производителя стали по объему и выручке с 3600 сотрудниками в Миссисипи, Мичиган и угольных шахтах Западной Вирджинии, Дей стал одержим безопасностью, сказал он.
Помимо отслеживания денежных потоков и EBITDA, которые обычно используют компании, Дей сказал, что безопасность работников является еще одним измерением, влияющим на компенсацию. «Один из ключевых показателей – насколько хорошо и насколько безопасно мы держим наших передовых сотрудников », – сказал Дей.
Беспокойство Дея по поводу безопасности на своих заводах заставило его обратиться к руководству профсоюзов и начать разработку технологии, которая станет основой предложений Guardhat.
Компания представляет многопрофильную интеллектуальную систему безопасности, которая объединяет носимые технологии и собственное программное обеспечение для обнаружения, предупреждения и предотвращения опасных производственных происшествий, связанных с работой.
Инвесторы, включая Detroit Venture Partners Дэна Гилберта, General Catalyst и RTP Ventures, венчурную инвестиционную фирму, возглавляемую соучредителем Ru-Net Holdings Леонидом Богуславским, поддерживают видение Дея, которое также пользуется поддержкой самой важной аудитории. , профсоюзы, представляющие работников, использующих технологии компании.
Заметки о первом дневном мозговом штурме для промышленного носимого устройства Guardhat. Кредит изображения: Guardhat
Сделано в Детройте, создано для промышленных рабочих всего мира
Приблизительно пятнадцать рабочих погибают каждый день на таких промышленных предприятиях, как горнодобывающая промышленность, металлургия, нефть и газ, а еще 3 миллиона человек получают травмы каждый год. Для руководителей отрасли этот вопрос является не только этическим, но и финансовым. По его словам, в «Северстали» 40% зарплаты Дея было связано с безопасностью рабочих.
На самом деле идея Guardhat пришла в голову Дея, когда он шел по полу металлургического завода компании в Детройте. Во время одной из своих регулярных прогулок по фабрике Дей сказал, что он проходил мимо человека, работающего на каком-либо оборудовании, когда загудел сигнализатор угарного газа. Вместо того, чтобы попытаться найти источник утечки, мужчина выключил свой монитор.
«Вы имеете в виду сталелитейный завод в центре Детройта, где находится самая большая доменная печь в Северной Америке», – сказал Дей. «Что бы ни делал этот человек, это могло привести к катастрофической аварии».
Это то, что вдохновило Guardhat на создание технологии, которая, по словам Дея, была разработана для ответа на несколько простых ситуационных вопросов, которые применимы к любой фабрике в любой точке мира: Где вы? С какими условиями вы сталкиваетесь? Когда вам помогут? На эти вопросы и призвана ответить технология Guardhat.
«У нас не было эффективных средств предотвращения или своевременного вмешательства в случае аварии, – сказал Дей.
Технология могла быть разработана руководителями, но она была создана в консультации с главами профсоюзов Детройта, чтобы гарантировать, что рабочие действительно будут использовать продукт.
«Мы решили, что хотим сделать это в сентябре 2014 года », – сказал Дей. «И когда я пытался решить, стоит ли избавиться от этого зуда и начать свой бизнес, ребята из профсоюза сказали:« Давай, сделай это ». Я был цветным человеком с прибылями и убытками в 6 миллиардов долларов, управляя одним из шести крупнейших сталелитейных предприятий США, строящим это буквально прямо из гаража. Это потребовало много смелости, глупости и большой поддержки со стороны постоянных друзей из UAW ».
Это сотрудничество гарантировало, что работники профсоюза были уверены, что информация не генерируется и хранится таким образом, чтобы сотрудники не чувствовали, что за ними следят излишне или в качестве наказания.
Носимый защитный шлем Guardhat Technologies. Имиджевый кредит Guardhat Technologies
От прототипа к продукту
Первым продуктом компании был HC1 – шлем, который поставляется с набитым сенсорным оборудованием. «Вы хотите надеть его на то, что все носят и должны носить», – сказал Дей.
Первоначально идея заключалась в том, чтобы просто создать носимое устройство, но со временем Дей и его команда поняли, что одного устройства будет недостаточно. «Шлем – это просто еще один форм-фактор… [and] независимо от форм-фактора, вам нужно знать, как сделать эту информацию единственным источником истины для платформы всего, что окружает работника ».
Как и десятки других стартапов в Детройте, которые были до них, когда Дею и его команде понадобилось собрать деньги, они сначала обратились к Дэну Гилберту.
Гилберт протестировал прототип, бегая по зданию и спрашивая команду GuardHat, могут ли они найти его и сообщить, где, по их мнению, он находится.
Вместе с Гилбертом на сцену вышла компания frog labs, занимающаяся дизайном продуктов, и компания 3M. К тому времени пришло время испытать прототип.
«Я до сих пор помню первый день, когда мы проходили тестирование в сторонней сертифицированной лаборатории в Акроне, штат Огайо», – грустил Дей. Эти ребята бросали металлический шар с 5 метров, и каждый из этих щенков стоил по 3000 долларов за штуку, и 27 из этих шляп были измельчены в порошок », – сказал Дей. «Мы провалили все тесты, потому что не знали, как сделать шлем».
С помощью лягушки и других людей устройство достигло финишной черты, и теперь его используют более 5000 рабочих, и они предотвратили или предупредили рабочих по крайней мере о 2000 потенциально опасных инцидентах.
Для Дея бизнес мог прийти только из Детройта. «Детройт символичен, – сказал он. Это символ школы тяжелых ударов, которая обучила команду основателей навыкам работы в тяжелой промышленности.
