С точки зрения Снаружи выбор совета директоров и корпоративное управление могут показаться чем-то вроде черного ящика, особенно в стартапе. Партнер Generation Investment Management Дэйв Истон рассказал на TechCrunch Early Stage о том, как создать доску в качестве основателя, и, в частности, как создать доску, с которой можно жить. Собственный богатый опыт Истона в составе советов директоров в качестве полноправного члена и наблюдателя, а также стремление Generation к созданию устойчивых, этично управляемых и ориентированных на миссию предприятий помогли приоткрыть завесу над темной темой надлежащего управления.
О составе досок
Истон отметил, что многие советы директоров в конечном итоге переполнены – как по количеству людей, так и по биографии присутствующих. По его словам, очень важно, чтобы у вас были разные члены совета директоров, управляющие корпоративным управлением, особенно по мере роста и развития компании.
Что касается полей, то, как мы находим, часто возникают проблемы, когда на вашей доске полно инвесторов. Я считаю, что инвесторы великолепны – я инвестор. Я думаю, что инвесторы делают очень полезные вещи. Но пять инвесторов не очень полезны, верно – это просто больше людей, которые в целом будут так же думать. Итак, типичная вещь, которую мы делаем, когда мы приходим, – мы говорим, что не занимаем место в совете директоров, мы отдадим свои места в совете оператору – кому-то, кто действительно знает, что делает. Когда вы находитесь на самых ранних стадиях, вероятно, лучше избегать операторов и иметь только одного или двух инвесторов. В частности, операторы из крупных компаний не всегда так полезны, когда вы подходите к рынку. Но по мере того, как вы становитесь все больше и больше, операторы начинают преобладать над инвесторами, и мы думаем, что советам директоров необходимо более активно двигаться в этом направлении. (Отметка времени: 09:34)
Не выносите на обсуждение уже поставленные темы
Говоря о том, что на самом деле должно происходить на хорошо организованных заседаниях совета директоров, Истон сказал, что одна из самых распространенных ошибок, с которыми он сталкивается, – это когда руководство как бы перформативно предлагает темы для обсуждения. Это то, что легко сделать, но это не только приводит к потере времени присутствующих, но и оставляет неприятный привкус практически у всех во рту.