Вчера организаторы попросили написать пожелания стартапам, выступающим на мероприятии, где я буду в начале декабря. Решил поделиться ими и здесь.
- Покажите динамику выручки за последние 12 месяцев. Нет выручки? А чем вы тогда занимались?
-
Вы должны либо убить своего главного большого конкурента (какого он размера, кстати?), либо консолидировать на своей платформе кучу мелких игроков (сколько их, какого размера?). Никаким другим способом вы не станете №1 на своем рынке. Вы что делаете из этого?
-
Какие изменения, происходящие сейчас в технологиях, на рынке и в поведении людей вы используете для выполнения пункта №2? Не используете? Решаете старую проблему старыми методами. Тогда это либо уже есть, либо никому не нужно, либо не проходит по деньгам.
-
Как эти изменения создают ту лучшесть, с помощью которой вы убьете большого конкурента, либо умудритесь консолидировать тех, кого еще никому не удалось?
-
На что вам нужны инвестиции? Намек: инвестиции нужны только для роста выручки. Как инвестиции повлияют на выручку?
-
Какие у вас драйверы роста выручки? Драйвер роста — это нечто перечислимое, не являющееся ни рекламным бюджетом, ни количеством клиентов, чему пропорционален рост выручки.
-
Как у вас устроена воронка привлечения клиентов? Откуда вы их берете, что вы с ними потом делаете на пути превращения в своих покупателей? Какая стоимость привлечения покупателя?
-
Сходится ли юнит-экономика? Какой средний чек, какая маржинальная прибыль?
-
Какую динамику роста выручки вы планируете показать за следующие 12 месяцев после инвестиций? Почему именно такую?
-
Какие есть суперсилы у основателей, которые делают вас лучшими в том, чем вы занимаетесь?
—
Читать в Телеграме: temno
Получить инвестиции: unitedinvestors.ru